Mentorskap i arbetslivet

Att ha en mentor kan vara ett bra stöd för den som är nyanställd eller ny som chef. Många som har lång erfarenhet från arbetslivet tycker att det är roligt att få dela med sig av sina erfarenheter.

En av de största fördelarna med att ha en mentor är att ha någon att fråga om råd. Särskilt värdefullt kan det vara om mentorn jobbar i samma organisation och känner till de interna förutsättningarna och rutinerna. Det kan handla om sådant som vem man ska vända sig till i en viss fråga eller hur organisationen brukar hantera olika typer av utmaningar. Med en mentor kan det både gå snabbare att komma in i jobbet, bygga upp ett nätverk och skaffa sig nya kunskaper.

Många mentorer tycker det är givande att dela med sig av kunskap och erfarenheter, och mentorskapet kan också ge perspektiv på den egna rollen. Kanske har adepten med sig färska kunskaper och teorier från nyligen avslutade studier, vilket gör att man kan lära av varandra. Man kan också använda sig av ett omvänt mentorskap, där en ung person är mentor åt en äldre.

Tips för ett framgångsrikt mentorskap

Mentorskap är en möjlighet att utvecklas tillsammans och skapa en kultur där lärande är en självklarhet. Det öppnar för kunskapsutbyte, stärker relationer och bidrar till både personlig och organisatorisk utveckling.

Genom mentorskap minskar känslan av ensamhet, särskilt för ledare, och det ger ett tryggt forum för reflektion och erfarenhetsdelning. Det inspirerar till nya idéer, förebygger problem och ger stöd i komplexa beslut – samtidigt som kompetensen växer.

Här är några bra saker att tänka på

• Skapa ett strukturerat mentorskap
  Bestäm om programmet ska vara formellt, med tidsramar och mål, eller informellt. Sätt riktlinjer för mötesfrekvens, dokumentation och uppföljning.
• Definiera syftet
  Tänk igenom vad ni vill uppnå, till exempel kompetensutveckling, ledarstöd eller minskad personalomsättning. Koppla gärna mentorskapet till företagets strategiska mål och individens önskemål om utveckling.
• Matcha adept och mentor
  Personkemin är avgörande! Mentorskap bygger på ömsesidigt förtroende, och om det inte känns rätt, avsluta tidigt för att undvika slöseri med tid. Mentorn behöver inte vara från samma bransch, men ska kunna ge nya perspektiv. Säkerställ att mentorn har erfarenhet, prestigelöshet – och tid.
• Mentorns roll
  Mentorskapet ska vara ett bollplank, inte en kontrollfunktion. Det är viktigt att kunna ge råd som inspiration, inte som krav, prestigelös dialog och ömsesidigt lärande är ledord.
• Följ upp och utvärdera
  Mentor och adept har regelbundna avstämningar om hur relationen fungerar och syftet uppnås. Mät effekter i organisationen: som trivsel, kompetensutveckling, personalomsättning.

Läs mer om forskning kring mentorskap hos Suntarbetsliv 

Film: Mentorskap på Chokladfabriken

Se filmen från Chokladfabriken där Charlotta Lechner och Jan Danielsson berättar om sitt givande samarbete. Hur ser det ut hos er? Se gärna filmen tillsammans och prata om vad ni tänker om mentorskap, och vad ni redan har eller kanske skulle behöva mer av på er arbetsplats.