
Företaget som saknar hierarkier
Publicerat 15 april 2025
På konsultföretaget Itid i Luleå finns inga chefer och alla medarbetare har samma lön. Det har lett till ett brett engagemang för arbetsmiljöfrågorna, säger Annica Wållberg som är konsult.
Annica Wållberg och Jonathan Van Hooff är seniora konsulter på Itid. Den titeln tillskrivs även övriga 40-talet medarbetare hos konsultföretaget. Utöver att ha samma titlar har medarbetarna även samma lön. Här fattas beslut kollektivt bland medarbetarna, för även om företaget har en vd finns inga chefer.
Annica Wållberg, som själv innehaft en rad chefspositioner, beskriver det som en positiv omställning att jobba i ett företag utan hierarkier.

– Jag har ibland fått påminna mig om att jag inte behöver gå till en chef och bolla vissa beslut, utan att jag kan vända mig till mina kollegor. Det kan vara rätt ensamt att vara chef om man inte har några nära chefskollegor. Nu har jag ett 40-tal kollegor att bolla med. Det ger fler perspektiv och erfarenheter och bygger en stark gemenskap där vi stöttar varandra, säger hon.
Läs också: För mycket makt gör ledarskapet svagare
Samma lön för kundens bästa
I stället för att vara hierarkiskt styrt, är företagets fokus att vara värderingsstyrt enligt devisen ”vi, inte jag”. Det är något som genomsyrar hela verksamheten och ut till kund, enligt Jonathan Van Hooff. Bland annat innebär det att medarbetarna har samma lön.
– Vi jobbar med en gemensam lönemodell, vilket gör att vi som team alltid kan fokusera på vad som blir bäst för kunden. Det skapar en kultur där vi hjälper varandra att hitta rätt matchning, inte för vår egen skull, utan för att skapa största möjliga värde tillsammans.
Delat ansvar för arbetsmiljön
Även arbetsmiljöarbetet delas gemensamt mellan medarbetarna. Annica Wållberg är processägare för arbetsmiljöfrågor och varje kontor har en kontorsansvarig, som inte har ett chefsansvar men ett arbetsmiljöansvar. Utöver det finns en arbetsmiljögrupp med representanter från företagets olika kontor, medarbetare som inte har något formellt ansvar men som är engagerade i frågan. Att ta gemensamt ansvar för arbetsmiljön tydliggör att alla behövs för att skapa en god arbetsmiljö, anser Annica Wållberg.
– Vi gör det här tillsammans. Det blir tydligt att var och en behöver engagera sig i sin egen arbetsmiljö.
Jonathan Van Hooff håller med.
– Arbetsmiljöarbetet är levande hos oss. OSA är inte bara dokument som ligger och skräpar, vi levandegör det varje dag.
Balans på både jobb och fritid
Balans i livet är en av företagets värderingar. Varje fredagsmöte får medarbetarna flagga sitt mående som grönt, gult eller rött. Gult kan betyda att det är för mycket att göra på jobbet men också att man är förkyld och därför inte på topp. Fokus är att se livet som en helhet, där balans behövs både på jobbet och på fritiden.
– Vi försöker skapa en tillåtande kultur där man också kan dela med sig av sina personliga upplevelser, säger Annica Wållberg.
Värderingar får inte vara tomma ord
Konsulterna på Itid jobbar med att stötta andra företag att fungera bättre. Annica Wållberg och Jonathan Van Hooff tar ofta med sig den värderingsstyrda filosofin ut till sina kunder.
– Värderingar och företagskultur spelar stor roll. Värderingar får inte bara vara tomma ord på ett papper, säger Annica Wållberg.
Hon vill bidra till att bygga organisationer där människor både mår bra och presterar bra.
– För att lyckas med det behöver vi förstå människors behov och drivkrafter – bortom roller och titlar. Det handlar om att skapa förutsättningar och strukturer som gör det möjligt att prata om det som verkligen betyder något. Där är våra beteenden en viktig nyckel, säger Jonathan Van Hooff.
Så kan man skapa en mer värderingsstyrd organisation
- Koppla värderingarna till beteenden
Värderingar behöver översättas till vardag. Hur låter "respekt" i ett möte? Hur syns "mod" i en prioritering? Så länge värderingarna är abstrakta blir de svåra att leva efter. - Jobba långsiktigt och i steg
Det handlar inte om en workshop, utan om ett arbete över tid. Det behövs reflektion, dialog och små justeringar som håller på sikt. - Låt strukturen stötta värderingarna
Ska de leva, måste de märkas i hur vi håller möten, ger feedback, tar beslut. När värderingar och vardag hänger ihop – då börjar något röra på sig. - Skapa trygghet för att prata om det som känns
När det finns utrymme att prata ärligt om kultur, ansvar och relationer – då kan värderingarna få fäste. Men det kräver öppenhet, lyssnande och ett klimat där det är okej att inte vara överens direkt.

Katharina Hedström
Mer om Arbetsmiljöarbete
-
Så vet du om du gör tillräckligt för en säker arbetsmiljö
Arbetsmiljöarbete Hur vet man som arbetsgivare om man lever upp till arbetsmiljökraven? Vad menas med tillräcklig kunskap för att kunna jobba säkert och hur uppfyller man lagkravet om dokumentation? Arbetsliv bad en arbetsmiljöforskare och en sakkunnig på Arbetsmiljöverket att förtydliga kraven i föreskrifterna.
-
Många brister i användningen av fallskydd
Skyddsutrustning Vid arbete på hög höjd ska arbetsgivaren i första hand se till att det finns gemensamma, fasta fallskydd som skyddsräcken och nät. Men många hoppar över det och går direkt på selar och annan personlig skyddsutrustning. Det visar en nationell inspektionsinsats som Arbetsmiljöverket nyligen genomfört.
-
Så räddar ni det viktigaste när katastrofen är ett faktum
Kris Oavsett hur mycket ett företag satsar på förebyggande arbete inför en olycka händer ibland det som inte får hända. Men genom att på förhand fundera över vad som är mest värt att rädda vid en brand eller en översvämning behöver konsekvenserna inte bli lika stora.
Prenumerera på nyhetsbrevet
Ja tack, jag vill få nyheter, inspiration och tips till min mejl varje vecka – helt utan kostnad.Papperstidning
Få tidningen till din brevlåda fyra gånger per år – helt utan kostnad. Du får fördjupande reportage, tipsinriktade artiklar och kan inspireras av hur andra jobbar med arbetsmiljö.
PrenumereraSenaste om Mer om arbetsmiljö
-
Många brister i användningen av fallskydd
Skyddsutrustning Vid arbete på hög höjd ska arbetsgivaren i första hand se till att det finns gemensamma, fasta fallskydd som skyddsräcken och nät. Men många hoppar över det och går direkt på selar och annan personlig skyddsutrustning. Det visar en nationell inspektionsinsats som Arbetsmiljöverket nyligen genomfört.
-
Otrevliga kunder ett stort problem för servicepersonal
Hot och våld Raseriutbrott, hot och sexuella inviter från kunder. För anställda i servicebranschen är det inte ovanligt att möta den typen av beteenden, enligt en ny rapport.
-
Stora skillnader i hur vi använder AI på jobbet
AI Nästan en tredjedel av svenskarna använder AI-verktyg i sitt arbete. Det visar årets upplaga av rapporten ”Svenskarna och internet”. Men användandet skiljer sig mycket åt – mellan tjänstemän och arbetare och till viss del även mellan kvinnor och män.