
Foto: Malin Grönborg
Tips för att förebygga destruktivt ledarskap
Publicerad 4 juni 2024
Nu finns en guide med råd kring hur man förebygger destruktivt ledarskap. Guiden är ett resultat av ett treårigt forskningsprojekt vid Umeå universitet.
En av tre medarbetare uppger att de utsatts för destruktiva ledarbeteenden, enligt en treårig forskningsstudie vid Umeå universitet som finansierats av Afa Försäkring. Stress, hög arbetsbelastning och otydlig rollfördelning är faktorer som ökar risken för destruktivt ledarskap.
– Men det är inte bara arbetssituationen utan även hur medarbetarna agerar och mår som påverkar. När chefen uppfattar att medarbetarna är lågt motiverade ökar det risken för destruktivt ledarskap. Men också i situationer där chefen har svårare att veta hur han eller hon ska hantera medarbetare, säger Susanne Tafvelin, docent vid Umeå universitet som lett forskningsprojektet.
Medarbetare som själva inte trivs på arbetsplatsen eller inte mår bra har också en tendens att beskriva chefens ledarskap som sämre.
Passiv och aktiv destruktivitet
Forskarna har delat in det destruktiva ledarskapet i passivt och aktivt. Vanligast är passiva chefer som inte är närvarande, undviker att fatta beslut eller ta tag i saker när det behövs. Men ett ledarskap kan också uppfattas som passivt trots att det ligger goda intentioner bakom från chefen. Ett aktivt destruktivt ledarskap, som tar sig uttryck i hotfullt, aggressivt eller kränkande beteenden, är inte lika vanligt.
Aktivt destruktivt ledarskap förekommer oftare i offentlig verksamhet, medan det passiva är något vanligare i privat verksamhet. Skillnaderna är inte stora men de finns där. Det har också visat sig att ledarskapet upplevs som mer arrogant inom regionerna.
Identifierar sig med chef av samma kön
Kön är en annan sak som påverkar hur vi uppfattar ett destruktivt ledarskap. Är chefen av samma kön så påverkar det mer.
– Vi identifierar oss mer med chefer av samma kön och är mer sårbara för hur vi blir behandlade. Det finns även ökad risk att medarbetar säger upp sig till följd av en destruktiv chef av samma kön.
Utifrån sina resultat har forskargruppen tagit fram en guide som främst riktar sig till de som jobbar med HR-frågor. Den visar både på vad som kan orsaka destruktiva beteenden och hur man kan förebygga.
– Som organisation behöver man hålla koll på hur våra chefer har det. Chefer är bara människor och det finns en hel del chefsuppdrag som är krävande och svåra och där chefen har bristande förutsättningar. Det är viktigt att vara medveten om hur man kan förebygga och vad ska man hålla ögonen på.
Destruktivt ledarskap
Exempel på aktivt destruktivt ledarskap kan vara att chefen är hotfull eller aggressiv. Ett passivt destruktivt ledarskap kan vara att chefen är otydlig, drar sig undan och inte tar tag i problem som uppstår.
Ladda ner guiden:

Anita Gullberg
Mer om Chef
-

Jobbskuggning breddar perspektiven
Kompetens Att gå bredvid en mer erfaren kollega är ett effektivt sätt att introducera nyanställda. På Vattenfall använder metoden även för fortsatt lärande.
-

Bakiseffekten som många arbetsgivare missar
Alkohol och droger Vi pratar alldeles för lite om riskerna med att vara bakfull på jobbet. Det anser Anna Sjöström, expert på alkoholprevention.
-

Tillfälliga chefer allt vanligare
Chef Tillfälliga chefer är allt vanligare i dagens arbetsliv. Det kan underlätta vid förändringar men det kan också väcka motstånd och osäkerhet.
Prenumerera på nyhetsbrevet
Ja tack, jag vill få nyheter, inspiration och tips till min mejl varje vecka – helt utan kostnad.
Papperstidning
Få tidningen till din brevlåda fyra gånger per år – helt utan kostnad. Du får fördjupande reportage, tipsinriktade artiklar och kan inspireras av hur andra jobbar med arbetsmiljö.
PrenumereraSenaste om Ledarskap
-

Jobbskuggning breddar perspektiven
Kompetens Att gå bredvid en mer erfaren kollega är ett effektivt sätt att introducera nyanställda. På Vattenfall använder metoden även för fortsatt lärande.
-

Tillfälliga chefer allt vanligare
Chef Tillfälliga chefer är allt vanligare i dagens arbetsliv. Det kan underlätta vid förändringar men det kan också väcka motstånd och osäkerhet.
-

Bli bättre på att leda unga – så gjorde Willys
Introduktion På sommaren när många ungdomar var nya på jobbet steg sjukfrånvaron på Willys. Det blev startskottet för ett utvecklingsarbete kring hur unga medarbetare bäst leds och stöttas. I dag arbetar lågpriskedjan målmedvetet med introduktion, feedback och ett närvarande ledarskap.