Myndighetschefer får utbildning om kris och krig

Publicerad 10 juni 2026

Just nu får tvåtusen chefer på tio olika myndigheter utbildning för att vara handlingskraftiga ledare vid kris och krig. Det är ett sätt att säkra att viktiga funktioner i samhället fungerar i oroliga tider.

Artikeln i korthet

Omkring 2 000 chefer på tio statliga myndigheter ska utbildas för att leda verksamheter under kris och krig.
Utbildningen har tagits fram av Försvarshögskolan tillsammans med Försäkringskassan och Skatteverket för att stärka den civila beredskapen.
Deltagarna får träna på ledarskap, beslutsfattande och samverkan i osäkra situationer för att samhällsviktiga funktioner ska kunna upprätthållas.

Civilförsvaret är beroende av att våra myndigheter fungerar även under kriser och i krig. Därför har Försvarshögskolan i samarbete med Försäkringskassan och Skatteverket tagit fram utbildningen Handlingskraftigt ledarskap i kris och krig. Omkring 2 000 chefer på tio olika myndigheter ska gå utbildningen, som är den första i sitt slag i landet.

Malin Malm är chef på Försäkringskassan.

Ska stärka förmågan att agera snabbt

– Utbildningen ger cheferna en ökad förmåga att kunna agera snabbt, beslutsamt och med gott omdöme i osäkra lägen. Den kan förhoppningsvis också inspirera fler delar av civilsamhället, säger Monica Sjöstrand, lektor i ledarskap och ledning på Försvarshögskolan.

Läs också: Nu ska företagens krisberedskap stärkas

En av dem som redan hunnit gå utbildningen är Malin Malm som är chef på Försäkringskassan. Hon ser det som en möjlighet för de 880 cheferna på myndigheten och menar att kunskapen kommer alla medarbetare till del i slutändan.

– Vid kris eller krig ska vardagen fortsätta att fungera. Och vi i det offentliga ska stå för trygghet och stabilitet. Under utbildningen har vi chefer fått fundera på hur vi ska kunna visa handlingskraft trots att det råder osäkerhet och hur vårt ledarskap fungerar under press.

Träna på olika scenarier

Kärnan i utbildningen är att förstå sina beteenden, stärka sitt psykologiska kapital och utveckla ett ledarskap som präglas av tillit, mod och handlingskraft när samhället prövas som mest. Första steget är indelat i fyra block där det är tänkt att varje block ska ta en vecka att jobba sig igenom. Steg två är fysiska träffar där chefer från olika myndigheter sitter i mindre grupper och går igenom olika scenarier och reflekterar tillsammans.

– Något som gjorde starkt intryck på mig var vikten av att ha planer och system för att se till att mina barn och mina närmaste har det bra vid en kris eller i krig, så att jag kan göra ett bra jobb. För att vi som samhälle ska orka hålla ut, hålla i, hålla emot och hålla ihop.

Malin Malm menar att ett hållbart ledarskap är en trygghet i kris och krig. Och säger att Försäkringskassan ingår i beredskapssektorerna Ekonomisk säkerhet och Försörjning av grunddata. Det civila försvaret är indelat i tolv beredskapssektorer utifrån samhällsfunktioner.

Hade du tänkt på din roll som chef i krig tidigare?

Ny syn på civil beredskap

– Nej, det hade jag inte. Vi på Försäkringskassan har såklart ett säkerhetstänk och olika föreskrifter sedan tidigare vad det gäller civil beredskap. Men att ta fram planer och tänka tanken kris och krig berörde mig. Jag har fått en bredd på det oförutsägbara, säger Malin Malm.

Malin Malm är chef på verksamhetsområde Ekonomi och verksamhetsstyrning inom Försäkringskassan och har personalansvar för hundra medarbetare. De har varit nyfikna på vad utbildningen hon gått handlat om, vad de ska göra och vad som händer sen.

– Jag tror att det vore bra att fler medarbetare än chefer fick gå en krisförberedande utbildning, kanske kommer det i framtiden, säger Malin Malm.