Så skapar ni bra förutsättningar för unga chefer

Yngre chefer känner att de har förväntningar att leva upp till, att de fått ett förtroende och ska bevisa att de duger och kan. Kanske gör de lite mer än de borde för att vara på säkra sidan, säger Hanna Irehill. Förra året gjorde hon en forskningsstudie av unga chefer i privat sektor i åldrarna 19 till 29 år. Den visade att de unga cheferna upplever sin arbetsmiljö som sämre jämfört med sina äldre chefskollegor och att de också skattade det organisatoriska stödet som lägre. Hur kan man ändra det?

Foto: Malin Grönborg

– Ett sätt är att tydliggöra vilka förväntningar som finns på dem i nya rollen och definiera arbetsuppgifterna som ingår. Förutom att rollen som chef behöver tydliggöras så behöver de också stöd i hur de ska prioritera mellan arbetsuppgifterna. Med mindre erfarenhet kan det vara svårt att veta vad som är särskilt viktigt och vad som kan göras i ett senare skede.

Det tar tid att växa in i rollen

Som ung chef kan det uppfattas som att man bryter mot normer och förväntningar om hur en chef ska vara eftersom rollen är förknippad med status och erfarenhet. Därför tar det tid att fullt ut förstå och forma den egna identiteteten som chef, menar hon.

–  Det behöver få ta tid att växa in i rollen och testa sig fram.

I studien sa de unga cheferna också att det var svårt att skilja på arbete och fritid, att det var lätt hänt att de tog med sig jobbet hem. Det i sin tur kan leda till att de inte får lika mycket återhämtning som äldre chefer.

– Det är viktigt att följa upp unga chefers hälsa och mående över tid och vara tydlig med vilka förväntningar som ställs – att de till exempel inte behöver vara tillgängliga utanför arbetstid.

Sverige har lägst andel unga chefer i Europa, bara var fjärde är under 40 år. Och behovet av att fler unga kliver in och blir chefer i framtidens arbetsliv är stort, menar Hanna Irehill. Det är viktigt att ge dem goda förutsättningar.