
Bild: Chris Montgomery/Unsplash
Coronakrisen ur ett chefsperspektiv
Publicerat 4 september 2020
Att leda på distans är en av de svåraste utmaningarna för svenska chefer under coronakrisen. Samtidigt har krisen fört med sig en mer positiv syn på digital utveckling, enligt två olika undersökningar från Ledarna.
Hälften av alla chefer inom samhällsbyggnads-sektorn uppger att coronakrisen förändrat verksamheten. Det visar en färsk Novusundersökning som gjorts på uppdrag av Byggcheferna – en branschförening inom Ledarna.
Fyra av tio chefer svarar att det svåraste har varit hanteringen av digitala hjälpmedel och att det inte går att träffa sina medarbetare på fysiska möten, enligt undersökningen. Men trots det ser var femte chef också möjligheter med krisen. Till exempel att digitaliseringen lett till effektivare möten och färre resor.
– Det finns också chefer som vittnar om att deras ledarskap förbättrats och relationer stärkts. Man har tvingats bli tydlig, följa upp individuellt med medarbetarna och oro för virus har gjort människor mer måna om varandra, säger Kajsa Hessel, ordförande i Byggcheferna.
I juli gjorde Ledarna en bredare undersökning där de frågade chefer i alla branscher hur de påverkats av coronakrisen. Där framkom att sex av tio av cheferna har en mer positiv inställning till sin verksamhets digitala utveckling än innan krisen. Men även i denna undersökning framkom att ledarskap på distans upplevs som svårt.
– Ett exempel är att det är mycket tuffare att hålla svåra samtal digitalt. Även att stötta oroliga medarbetare är svårare och det chefen behöver kompetensutvecklas i nu, är hur man leder på distans samt krishantering, säger Andreas Miller, förbundsordförande i Ledarna.

Marianne Zetterblom
marianne.zetterblom@prevent.seMer om Distansarbete
-
De valde att återgå till kontoret
Distansarbete • Fastighetsbolaget Castellum som testade permanent flexibilitet under pandemin har återgått till att ha kontoret som bas.
-
Sex av tio jobbar inte hemifrån alls
Distansarbete • Även om hemarbete blivit vanligare efter pandemin är skillnaderna mellan olika yrkesgrupper stora och vanligast är det att inte jobba hemifrån alls.
-
Pandemin skapade filterbubblor på jobbet
Distansarbete • De som jobbade på distans under pandemin fördjupade sina relationer med en liten grupp kollegor, medan andra valdes bort.
Papperstidning
Prenumerera på tidningen Arbetsliv, Sveriges största arbetslivstidning som kommer ut fyra gånger per år.
PrenumereraSenaste om Ledarskap
-
"Vi rullar ut röda mattan för nyanställda"
Uppdrag • Jens Möllberg och hans kollegor på Hitachi Energy bygger förutsättningar för framtidens fossilfria samhälle.
-
Chefer behöver bli bättre på att lyssna
Chef • Chefer är bra på att prata och informera, men sämre på att lyssna. Det gör att de går miste om medarbetarnas engagemang, tankar och nya idéer.
-
Fler testar positivt för droger på jobbet
Alkohol och droger • Andelen positiva drogtester i arbetslivet ökar, men att som chef upptäcka drogbruk och veta hur man ska agera kan vara svårt. Utan tester är det nästan omöjligt.