Självledarskap kräver tydliga chefer
Publicerat 10 mars 2020
Självgående medarbetare som förväntas ta egna initiativ har blivit vanligt i arbetslivet. Men för att det ska fungera krävs fortlöpande förtydligande av arbetet, tillgång till information och ständig feedback, visar en avhandling.
Digitaliseringen i arbetslivet och nya arbetsformer har gjort att medarbetare fått större ansvar att själva styra över sitt arbete. En förutsättning för att det ska fungera är att det finns en tydlighet i vad deras arbete går ut på, visar en doktorsavhandling vid institutionen för industriell ekonomi och organisation vid KTH.
– Tydlighet är viktigt. Initiativen måste vara till nytta för organisationen. Annars är risken att man gör fel saker, säger Gisela Bäcklander som gjort avhandlingen.
För att självledarskapet ska fungera krävs också att medarbetarna har den information som de behöver för att kunna göra ett bra jobb och att den är pålitlig och lättillgänglig.
– Ofta tycker folk att det är roligt att ta initiativ. Men för att ta initiativ måste vissa saker finnas på plats.
Det krävs också levande processer i organisationen där man diskuterar vad man gör och vart man är på väg. Gisela Bäcklander har i sitt avhandlingsarbete bland annat studerat hur man på Spotify använder sig av coacher för att förtydliga arbetet.
– Det bästa är om man har en ganska kontinuerlig feedback. Det kan vara från kunder, chefer och kollegor. Att man har möjlighet och utrymme att testa sina idéer för att se vad som händer.
Hon har även studerat självledarskap inom IT-branschen där man ofta har ett agilt arbetssätt, det vill säga jobbar kundorienterat och med snabb anpassning av arbetet i stället för noggrann och långsiktig planering.
Men Gisela Bäcklander anser att självledarskap fungerar i de flesta branscher, under förutsättning att man anpassar verksamheten efter arbetssättet.
– Det gäller att ha tydliga roller som är organiskt framväxta och inte påtvingade utifrån där medarbetarna varit delaktiga och själva definierat vad de har för roller och vad de ska göra, säger hon.
Ladda ner avhandlingen "Autonomous, yet Aligned: Challenges of Self-Leadership in Context"

Krister Zeidler
Mer om Kompetens
-
De satsar på utbildning på arbetstid
Kompetens • Många företag erbjuder sina anställda kompetensutveckling. Men att hitta tid till det kan vara en utmaning. På företaget Miljödata har man avsatt en dag i månaden då medarbetarna får vidareutbilda sig.
-
Så ska du tänka om du blivit uppsagd
Kompetens • Att förlora jobbet kan skapa oro, men det kan också vara en chans att få en nystart i yrkeslivet. Här får du tips på hur du kommer vidare i karriären.
-
Bejaka din inre entreprenör
Kompetens • Vi lever i en snabbföränderlig värld och det ställer nya krav både på organisationer och medarbetare.
Arbetslivs nyhetsbrev
Ja tack, jag vill prenumerera på Arbetslivs nyhetsbrev som kommer en gång i veckan.
Papperstidning
Prenumerera kostnadsfritt på tidningen Arbetsliv, Sveriges största arbetsmiljötidning som kommer fyra gånger per år.
PrenumereraSenaste om Ledarskap
-
Bra arbetsmiljö ger högre vinster
Arbetsmiljöarbete • En god arbetsmiljö är lönsamt för företag. Mellanstora företag med en bra arbetsplatskultur har mer än 400 procent högre vinstmarginal än jämförbara företag. Det visar en undersökning från organisationen Great Place to Work som certifierar företag världen över.
-
Våga prata om era misstag
Arbetsklimat • Att våga testa, misslyckas och lära av sina misstag är viktigt för att en organisation ska utvecklas. Psykologen och forskaren Caroline Lornudd tipsar om hur man som chef kan bidra till att främja en orädd arbetskultur.
-
Avlastande samtal bra efter svåra händelser
Kris • Krisstöd i form av avlastande samtal är ett sätt att göra en traumatisk händelse begriplig och sänka stressnivåerna.