Teambuilding – meningslöst eller utvecklande?

Bild: Eva Lindblad

När arbetshösten drar i gång är det vanligt att samla kollegor och chefer till kickoff med olika typer av teamstärkande aktiviteter. Det kan vara allt från klättring till matlagning eller att leka bondgård. Men ger den här typen av aktiviteter ett mer framgångsrikt team?

Lekarna är inte det som stärker teamet

Enligt Oskar Henrikson, vd och grundare av Psykologifabriken, behöver det inte vara fel att ägna sig åt olika lekar men det är inte det som bygger ett starkt och framgångsrikt team.

– Det här är mer av sociala aktiviteter inte teamstärkande arbete. Tyvärr har ordet teambuilding kidnappats lite av den här typen av aktiviteter. Men det finns bra övningar för att stärka teamet.

Teamutveckling är färskvara precis som fysisk träning.

Inom Psykologifabriken har man utvecklat programmet Habitud som kallas för ett psykologiskt gym och precis som när det gäller fysisk träning krävs regelbundenhet.

– Teamutveckling är färskvara precis som fysisk träning. Det krävs att arbeta med det regelbundet, till exempel vid veckomöten. Att göra det som en grej för kickoff är inte tillräckligt.

Men kickoff kan vara ett bra tillfälle att starta utvecklingsarbetet och föra det vidare in i det löpande arbetet.

– Här finns möjlighet att få en översikt över vilken metod vi sak använda.

En bra start kan vara att utgå från en medarbetarenkät och med den som grund göra en handlingsplan. Men Oskar Henrikson varnar för att det inte får ta för lång tid innan det faktiska utvecklingsarbetet inleds.

– Det är viktigt att korta tiden och komma i gång snabbt för att få alla att känna att vi är i gång.

Ett annat sätt att starta är att välja att fokusera på ett område som är viktigt för verksamheten.

– Måltydlighet är ett stabilt område. Då kan man jobba med frågor som: minns vi vårt mål, hur tänker du om målet och spåna fram tydlighet. En annan fråga är hur ska vi märka att vi når målet?

Tydliga roller och tydliga mål gör det roligt att vara på jobbet och gör att vi blir ett bra team.

– En kärnfråga att ställa är: Jobbar vi bättre ihop för att vi är kompisar eller är vi kompisar för att vi jobbar bra ihop? Att vara kompisar är inte nödvändigtvis en förutsättning för att göra ett bra jobb, säger Oskar Henrikson.

Åtta principer för framgångsrika team

Inom Psykologifabrikens program har man mejslat fram åtta principer för framgångsrika team. De bygger bland annat på den amerikanska professorn Elinor Ostroms mångåriga arbete kring samarbete inom och mellan grupper. Hon fick 2009 Ekonomipriset till Alfred Nobels minne för sina insatser.

Tydliga roller och mål, inkluderande beslutsfattande och positiv feedback är några av principerna.

De sociala aktiviteterna då? Ja, de kan vara en trevlig belöning för ett lyckat utvecklingsarbete – att vi har skapat en god arbetsmiljö där medarbetare jobbar bra ihop.

– Det är verkligen inget fel i att arrangera sociala aktiviteter. Men jag tycker att man kan prioritera ned den typen av aktiviteter och låta dem vara frivilliga. De kan få komma organiskt efter att vi löst det andra.