Företaget som saknar hierarkier

Annica Wållberg och Jonathan Van Hooff är seniora konsulter på Itid. Den titeln tillskrivs även övriga 40-talet medarbetare hos konsultföretaget. Utöver att ha samma titlar har medarbetarna även samma lön. Här fattas beslut kollektivt bland medarbetarna, för även om företaget har en vd finns inga chefer. 

Annica Wållberg, som själv innehaft en rad chefspositioner, beskriver det som en positiv omställning att jobba i ett företag utan hierarkier. 

Foto: Itid

– Jag har ibland fått påminna mig om att jag inte behöver gå till en chef och bolla vissa beslut, utan att jag kan vända mig till mina kollegor. Det kan vara rätt ensamt att vara chef om man inte har några nära chefskollegor. Nu har jag ett 40-tal kollegor att bolla med. Det ger fler perspektiv och erfarenheter och bygger en stark gemenskap där vi stöttar varandra, säger hon.  

Läs också: För mycket makt gör ledarskapet svagare

Samma lön för kundens bästa

I stället för att vara hierarkiskt styrt, är företagets fokus att vara värderingsstyrt enligt devisen ”vi, inte jag”. Det är något som genomsyrar hela verksamheten och ut till kund, enligt Jonathan Van Hooff. Bland annat innebär det att medarbetarna har samma lön. 

– Vi jobbar med en gemensam lönemodell, vilket gör att vi som team alltid kan fokusera på vad som blir bäst för kunden. Det skapar en kultur där vi hjälper varandra att hitta rätt matchning, inte för vår egen skull, utan för att skapa största möjliga värde tillsammans.

Delat ansvar för arbetsmiljön

Även arbetsmiljöarbetet delas gemensamt mellan medarbetarna. Annica Wållberg är processägare för arbetsmiljöfrågor och varje kontor har en kontorsansvarig, som inte har ett chefsansvar men ett arbetsmiljöansvar. Utöver det finns en arbetsmiljögrupp med representanter från företagets olika kontor, medarbetare som inte har något formellt ansvar men som är engagerade i frågan. Att ta gemensamt ansvar för arbetsmiljön tydliggör att alla behövs för att skapa en god arbetsmiljö, anser Annica Wållberg.

– Vi gör det här tillsammans.  Det blir tydligt att var och en behöver engagera sig i sin egen arbetsmiljö. 

Jonathan Van Hooff håller med. 

– Arbetsmiljöarbetet är levande hos oss. OSA är inte bara dokument som ligger och skräpar, vi levandegör det varje dag. 

Balans på både jobb och fritid

Balans i livet är en av företagets värderingar. Varje fredagsmöte får medarbetarna flagga sitt mående som grönt, gult eller rött. Gult kan betyda att det är för mycket att göra på jobbet men också att man är förkyld och därför inte på topp. Fokus är att se livet som en helhet, där balans behövs både på jobbet och på fritiden. 

– Vi försöker skapa en tillåtande kultur där man också kan dela med sig av sina personliga upplevelser, säger Annica Wållberg.

Värderingar får inte vara tomma ord

Konsulterna på Itid jobbar med att stötta andra företag att fungera bättre. Annica Wållberg och Jonathan Van Hooff tar ofta med sig den värderingsstyrda filosofin ut till sina kunder. 

– Värderingar och företagskultur spelar stor roll. Värderingar får inte bara vara tomma ord på ett papper, säger Annica Wållberg. 

Hon vill bidra till att bygga organisationer där människor både mår bra och presterar bra.

– För att lyckas med det behöver vi förstå människors behov och drivkrafter – bortom roller och titlar. Det handlar om att skapa förutsättningar och strukturer som gör det möjligt att prata om det som verkligen betyder något. Där är våra beteenden en viktig nyckel, säger Jonathan Van Hooff.