Prisad arbetsmiljöinsats minskade olyckorna

I Guldfågelns fabrik i Mörbylånga på Öland går produktionen på högvarv. Här jobbar omkring 550 medarbetare i tvåskift med slakt, styckning och vidareförädling av kyckling som sedan transporteras till butiker i hela Sverige. Malin Hedberg har jobbat på företaget sedan 1999. Hon är arbetsmiljökoordinator sedan 2021 och jobbar tillsammans med en till arbetsmiljökoordinator med att stötta verksamheten i arbetsmiljöfrågor.

Halkrisk och belastningsskador utgör de främsta arbetsmiljöriskerna på företaget, åtminstone för de medarbetare som jobbar i produktion, vilket är majoriteten av de anställda.

– Vi jobbar i en blöt miljö med livsmedel och hur mycket vi än städar och försöker hålla rent så räcker det att det hamnar en liten kycklingslamsa på golvet för att det ska finnas en halkrisk, säger Malin Hedberg.

När du tänker ”Jag ska bara…” då ska du tänka en gång till. Det är ofta då man går utanför rutinerna och olycksfall sker.

Att jobba i produktionen är dessutom ett tungt arbete som i längden riskerar att leda till belastningsskador. Den typen av skador kan vara kluriga att hantera i arbetsmiljöarbetet, anser Malin Hedberg, eftersom de ofta uppstår först efter en längre tids belastning och därför inte upplevs som en lika konkret risk som exempelvis en halkskada. I båda fallen är beteendet nyckeln till att undvika olyckor och skador men även om bra rutiner finns, är det inte alltid de följs.

– Jag brukar säga att när du tänker ”Jag ska bara…” då ska du tänka en gång till. Det är ofta då man går utanför rutinerna och olycksfall sker, säger Malin Hedberg.

Så bröt de den negativa trenden

Efter flera år bakom sig med en negativ arbetsmiljöstatistik och med ökande antal olycksfall har en rad insatser skett på arbetsmiljöområdet. Det har lett till att den negativa trenden nu vänts till motsatsen. Avgörande för att nå dit har enligt Malin Hedberg varit att jobba med just beteendet, att skapa engagemang hos medarbetarna och att bygga en känsla av att alla har en viktig roll i att skapa en god arbetsmiljö.

– Vi människor styrs mycket av vanor och gör som vi alltid har gjort. Det är viktigt att man vågar ifrågasätta sitt beteende och fundera på om det här verkligen är det bästa sättet att utföra arbetet på. Det är också viktigt att förstå sin roll i arbetsmiljöarbetet – att det jag gör påverkar både min arbetsmiljö och mina kollegors, säger Malin Hedberg.

Redan vid introduktionen av nyanställda får arbetsmiljön ett stort fokus, bland annat genom att lyfta verkliga exempel på olyckor som skett, diskutera varför de skedde och hur de hade kunnat undvikas. Under Malin Hedberg och hennes kollegas ledning har även särskilda arbetsmiljöveckor införts på alla avdelningar i produktionen – en vecka då arbetsmiljön får extra stort fokus. Arbetsmiljöveckorna planeras tillsammans med avdelningschefer och skyddsombuden på avdelningen för att få rätt aktiviteter för den aktuella avdelningen.

Då får medarbetarna bland annat träffas i mindre grupper och diskutera sin arbetsmiljö – vilka risker som finns och vad som kan förbättras. Även då har samtalen kretsat kring verkliga händelser, olyckor som har inträffat eller risker som skulle kunna ha lett till en olycka och man delar goda exempel från andra avdelningar, men också ett stort fokus på att samla in riskobservationer ute på avdelningarna, för att få fram de små sakerna innan de blir stora och leder till en olycka. Initiativet har varit väldigt uppskattat, enligt Malin Hedberg.

– Många har uppskattat att vi sätter fokus på arbetsmiljön på det här sättet. Det har också varit väldigt bra att få sitta ner i mindre grupper och i lugn och ro ta en fika och prata. Det är först när vi pratar som vi kan få förståelse för varandras olika synsätt och hitta gemensamma lösningar, säger hon.

För att lyckas skapa en god arbetsmiljö på kort och lång sikt tror Malin Hedberg att det är avgörande att arbetsmiljöfrågan lyfts högt på agendan och blir en naturlig del av arbetsvardagen.

– Jag tror att det är viktigt att det är uttalat att det här är något som pågår hela tiden. Att det inte är en enskild företeelse utan att det är något som genomsyrar hela företaget, varje dag.