Growth mindset – ett sätt att tänka

Arbetslivet förändras i ett rasande tempo där ingen – inte ens experterna – vet vilka utmaningar som lurar runt hörnet. Ett färskt exempel på vår osäkra samtid är den rådande coronakrisen som har slagit till med en oförutsedd kraft och ställer högre krav än någonsin på chefer att vara kreativa under press och hantera snabba förändringar. Din egen inställning kan vara avgörande hur rustad du står inför det moderna arbets­livets tvära kast, enligt Bosse Larsson, utbildare, författare och föreläsare som skrivit boken ”Utmanande tankesätt” tillsammans med föreläsaren James Nottingham.

Begreppet growth mind­­set, eller dynamiskt tankesätt, myntades av den amerikanska psykologiprofessorn Carol Dweck i mitten av 2000-­talet och innebär att man ser talang och förmåga som formbart med rätt typ av ansträngning. Motsatsen är ett fixed mindset, eller statiskt tankesätt, där förmågor och talanger ses som medfödda.

Bosse Larsson som har föreläst tillsammans med Carol Dweck menar att ett fixed mindset endast fungerar så länge du har en större kapacitet och har turen att inte stöta på några utmaningar. Chefer i ett growth tankesätt har därför ett rejält försprång under dagens omständigheter.

– I takt med de stora förändringarna som nu sker i arbetslivet blir det allt mer nödvändigt att se oss som utvecklingsbara. Vi ser ju hur vissa arbets­platser snabbt har ställt om, hittat nya vägar och utmanat sig själva under corona­krisen, medan andra har stått rätt handfallna. Självklart har det inte enbart med mindset att göra, men det är helt klart en relevant del.

2019 visade World economic forum, WEF, att en genomsnittlig medarbetare behöver omkring 101 dagars kompetensutveckling fram tills 2022, bara för att klara av sitt jobb och hänga med i digitaliseringen. Det gör att chefers främsta uppgift i dag är att stimulera och maximera medarbetares energi och förmåga – löpande. 

Det säger Pär Lager, rådgivare och föreläsare med inriktning på ledarskap, kompetensutveckling och verksamhetsutveckling och medförfattare till boken ”Förändringsprincipen”. Därför är det också grundläggande hur vi ser på människors möjligheter att utvecklas. Och Pär Lagers tydliga erfarenhet är att arbetsplatser med ett growth mindset skapar både arbetsglädje och innovation.

– Growth mindset handlar om en enkel men genial insikt om att hjärnan är som en muskel, att den kan växa och bli större när vi anstränger oss.

Här är coachande feedback, där man premierar framsteg och ansträngning snarare än prestation och mål, en nyckelfaktor. Men steg ett är att ge och få feedback överhuvudtaget, poängterar Pär Lager.

– Om man inte ens får feedback, hur ska man då förbättra den? Här behöver chefer tydligare direktiv och bättre verktyg för att kunna jobba med sin kultur.