
Bild: Rawpixel
Rekrytera fördomsfritt
Publicerat 7 januari 2019
Kan du vara född i fel land för att få jobbet? En ny studie visar att vissa etniska grupper diskrimineras mer än andra vid rekrytering. Men det går att rekrytera fördomsfritt - det visar forskning i psykologi.
I studien som genomförts av Institutet för arbetsmarknads- och utbildningspolitisk utvärdering, IFAU, har fiktiva ansökningar skickats till utannonserade jobb i café- och restaurangbranschen. Resultaten bekräftar tidigare forskning som visat att etniska fördomar slår hårdare mot personer födda utanför Europa. Svenskfödda har fyra gånger högre chans att kallas till intervju än de som var födda i Somalia.
Jämfört med personer födda i Sverige hade personer från Somalia svårast att bli kallade på intervju, därefter personer från Irak och därefter personer från Polen, trots att ansökningarna i övrigt var identiska. Det hjälpte inte heller att vara svensk medborgare eller ha längre arbetslivserfarenhet. Däremot ökade chansen något för personer från Somalia och Irak om de var kvinnor. 7,5 procent av kvinnorna från Somalia kallades på intervju jämfört med 2,5 procent av männen från Somalia, jämfört med motsvarande siffror för svenskfödda på över 20 procent.
– Vi är ofta inte medvetna om våra negativa stereotyper så resultaten är kanske inte så förvånande för en forskare. Men det nya vi visar är att den hierarkiska etniska diskrimineringen också syns i rekryteringssammanhang, säger Kåre Vernby, forskare i statskunskap vid Stockholms universitet och en av studiens författare.
Samtidigt har tidigare psykologisk forskning visat att vi ofta inte är medvetna om våra fördomar – men att det går att förändra med ökad kunskap.
Fördomar - så funkar de
1. Det första vi ser är kön, etnicitet och ålder Bedömningen görs blixtsnabbt och nästan lika snabbt delar in människor i "vi och dom", där vi alltid värderas högst eftersom vi favoriserar människor som är som oss själva. Risken är alltså att du i en rekrytering värderar personer med annat kön, yrke, bakgrund eller etnicitet lägre.
2. Stereotyper styr Stereotyper är föreställningar om grupper som får oss att missa individen. Stereotyper snävar in vårt tänkande om människor. I en rekrytering är risken till exempel att du tror att en person från ett visst land, eller med ett visst kön, också har en viss egenskap.
3. Minoriteter syns En person i minoritet syns och får dessutom oftare sina beteenden tolkade i ljuset av sin minoritetstillhörighet. Var uppmärksam på det när du vill öka mångfalden på arbetsplatsen, så att en person från ett annat land än Sverige inte bara får sitt beteende förklarat utifrån sin etnicitet.
4. Vi söker bekräftelse På forskarspråk kallas det "confirmation bias" och betyder att vi tar till oss information som stödjer de uppfattningar vi redan har och bortser från information som talar mot de uppfattningar vi har.
I en intervju kan det innebära att du missar viktig information från en person som du har förutfattade meningar om.
5. Det är bäst som det är Ett psykologiskt fenomen som kan göra att vi avstår från att rekrytera mångfald. Eftersom vi föredrar att ha det som det är, och inte pröva det vi inte känner till.
Källa: Maria Strömberg, rekryteringskonsult Proffice.

Carin Hedström
Mer om Rekrytering
-
Inte säkert att AI förbättrar rekryteringen
Rekrytering • En unik studie visar att chefer blir mindre inkluderande när de tar hjälp av artificiell intelligens, AI, vid rekrytering.
-
Företaget som inte ratar någon på grund av ålder
Diskriminering • På rekryteringsbolaget TNG anonymiseras kandidaternas ålder. Syftet är att undvika åldersdiskriminering – både medveten och omedveten.
-
Fördomar får unga att rata yrkesprogram
Rekrytering • Press från föräldrar och fördomar gör att många unga väljer bort yrkesprogram när de ska välja gymnasium, enligt en ny undersökning. Det tycker Henrik Smedmark på Trä och Möbelföretagen, TMF, är synd eftersom yrkesprogram kan leda till en variationsrik arbetsmiljö, bra lön och många utvecklingsmöjligheter.
Papperstidning
Prenumerera på tidningen Arbetsliv, Sveriges största arbetslivstidning som kommer ut fyra gånger per år.
PrenumereraSenaste om Ledarskap
-
"Vi rullar ut röda mattan för nyanställda"
Uppdrag • Jens Möllberg och hans kollegor på Hitachi Energy bygger förutsättningar för framtidens fossilfria samhälle.
-
Chefer behöver bli bättre på att lyssna
Chef • Chefer är bra på att prata och informera, men sämre på att lyssna. Det gör att de går miste om medarbetarnas engagemang, tankar och nya idéer.
-
Fler testar positivt för droger på jobbet
Alkohol och droger • Andelen positiva drogtester i arbetslivet ökar, men att som chef upptäcka drogbruk och veta hur man ska agera kan vara svårt. Utan tester är det nästan omöjligt.