
Bild: Micke Lundström
Kronofogden fortsätter med flexibelt arbete
Publicerat 1 oktober 2021
Det är inte bara privata företag som förändrar sitt arbetssätt efter pandemin. På Kronofogdens huvudkontor minskas lokalytan och kontoret ska bli en plats för möten och dialog. En vinst med de flexibla arbetsformerna är att det blivit lättare att rekrytera IT-specialister.
En stor del av de 600 medarbetarna på Kronofogdens huvudkontor har varit väldigt nöjda med att kunna jobba hemifrån under pandemin, enligt Maria Johansson som är HR-direktör. Hon bedömer att de flesta kommer att fortsätta att välja att jobba hemifrån en del av arbetsveckan.
– Vi hade planerat för en förändring mot mer flexibla arbetsformer redan innan pandemin. Nu har vi fått lärdomar och erfarenheter med oss och vet att vi är på rätt väg. Sedan kommer inte alla att kunna arbeta hemifrån. Vissa uppgifter behöver utföras på kontoret eller ute på fältet som till exempel förrättningar och posthantering. Andra arbetsuppgifter går inte heller att utföra i hemmet av säkerhetsskäl, säger Maria Johansson.
Skriftlig överenskommelse
Kronofogdens huvudkontor kommer att minska lokalytan med 40 procent och det befintliga kontorslandskapet görs om till en plats för både tyst och enskilt arbete och för att kunna jobba tillsammans – även digitalt med kollegorna som sitter hemma och jobbar.
– Kontoret ska vara mer som en mötesplats för medarbetarna. Vi har gett våra chefer i uppdrag att ta fram spelregler och rutiner så att de flexibla arbetsformerna ska fungera bra. Sen blir det en överenskommelse mellan medarbetaren och närmsta chefen om vad som gäller när man jobbar hemifrån. Flexibla arbetsformer är en fin möjlighet, inte en rättighet eller en skyldighet.
Överenskommelsen som är skriftlig innehåller tydliggöranden om var man ska arbeta, vad medarbetaren har rätt att låna hem, att de får hem en skärm och hur de tillsammans med sin chef säkerställer arbetsmiljön i hemmet.
– Vill någon medarbetare jobba mer än hälften av sin arbetstid hemma så räcker det inte med bara den överenskommelsen utan då sker det också i samråd med oss på HR-avdelningen. Det är viktigt att både chef och medarbetare förstår hur det påverkar arbetsmiljöansvaret och vad som händer arbetsrättsligt vid framtida eventuell omställning och även hur ersättningar påverkas av skatteregler.
Dialog om säkerheten
Beroende på vilken del av Kronofogdens verksamhet man jobbar i förekommer ibland olika former av hot och påverkansförsök. Och Maria Johansson säger att chefer och medarbetare haft en dialog kring säkerhet både före och under pandemin och att de samtalen fortsätter även efter pandemin.
– Vi är olika och arbetar med olika uppgifter. Vi behöver tänka på säkerheten oavsett om vi arbetar på kontoret eller någon annan stans och vi har inarbetade säkerhetsrutiner, både förebyggande och om något händer.
Maria Johansson säger att de inom Kronofogden har en fördel vad det gäller omställning till flexibla arbetsformer. Det har sedan länge jobbat i grupper och de grupperna hittade ett bra sätt att ha dialog med varandra och hålla ihop under pandemin. Den gruppkänslan tar de med sig när de nu övergår till ett flexibelt arbetssätt.
Lättare att rekrytera
En annan positiv aspekt av deras satsning är att de lyckats locka en yrkesgrupp de haft svårt att rekrytera tidigare , nämligen IT-specialister. När de tillåts jobba var som helst i landet har Kronofogden blivit en attraktiv arbetsgivare.
– Vår förändring är en väg in i det moderna arbetslivet. Den kom lite snabbare än vi hade väntat oss, säger Maria Johansson som är HR-direktör på Kronofogden.
Lyckas med hybridkontoret
- Använd de lärdomar ni fått under pandemin kring vad som fungerar bra respektive mindre bra med ett flexibelt arbetssätt.
- Planera för ett kontor där det går att genomföra digitala möten. Det krävs både rätt teknik och en miljö där man inte stör varandra.
- Ta fram spelregler för hur det nya kontoret ska fungera.
- Chef och medarbetare måste tillsammans göra en skriftlig överenskommelse om fördelningen mellan hemarbete och arbete på plats.
- Arbetsgivaren måste tydliggöra vilken utrustning medarbetarna har rätt att låna hem och hur man tillsammans säkerställer en god arbetsmiljö i hemmet.

Gerd Eriksson
Mer om Kontor
-
Det får kontorsanställda att röra sig mer
Kontor • För att bryta stillasittandet på kontor är det mest effektiva insatser på organisatorisk nivå. Till exempelvis att bygga in rörelse i arbetet.
-
Så fungerar utomhuskontor
Kontor • Att erbjuda utomhusjobb är en enkel sak för att öka hälsan hos sina medarbetare, anser Jenny Rungegård, en av initiativtagarna för fastighetsbolaget Castellums utomhuskontor.
-
Mellancheferna spelar viktig roll vid förändring
Kontor • Mellancheferna spelar en viktig roll för att övergången till aktivitetsbaserat kontor med förändrat arbetssätt ska fungera bra. Det visar forskning från Högskolan i Gävle som följt två av Trafikverkets kontor när de ställde om.
Prenumerera
Prenumerera på tidningen Arbetsliv, Sveriges största arbetslivstidning som kommer ut fyra gånger per år.
PrenumereraSenaste om Tips och råd
-
Fem tips – jobba när alla andra är lediga
Må bra • Det är lätt att tappa motivationen om man jobbar på sommaren när de flesta är lediga. Men det finns knep för att göra det bästa av situationen.
-
Så gör vi riskbedömningar
Så gjorde vi • Vad som utgör en risk på jobbet ser väldigt olika ut beroende på verksamhet och vilka som arbetar där. Här berättar fyra företag i fyra olika branscher hur de jobbar med riskbedömning.
-
Första sommarjobbet påverkar ungas syn på arbetslivet
Unga • För att sommarjobbet ska bli en bra upplevelse finns det sådant som både sommarjobbare och arbetsgivare bör tänka på.