”Många gömmer sig bakom manualer och processer”

Detaljstyrning och felfinneri kan hämma både kreativitet och arbetsglädje. Louise Bringselius, docent i organisation och ledning och verksam som forskare på Handelshögskolan i Stockholm, lyfter i sin bok Tillitsprincipen fram ett alternativ: ett ledarskap baserat på tillit.

– Om rädslan för att göra fel tar över, vågar medarbetarna inte längre ta egna initiativ, förklarar hon.

Därför ska du ge medarbetaren frihet och ansvar

Tillitsbaserat ledarskap handlar om att skapa en miljö där medarbetare får det handlingsutrymme och stöd de behöver för att lyckas. Louise Bringselius konstaterar att ledarskapet måste anpassas till individernas olika behov.

– Tillit börjar hos ledaren själv. Det handlar om att se sina medarbetare som de individer de är, och ge dem friheten att ta ansvar och vara kreativa.

Ett exempel på tillitsbaserat ledarskap kan vara att minska byråkratin och i stället fokusera på att undanröja hinder som försvårar medarbetarnas arbete.

– Många gömmer sig i dag bakom manualer och processer i stället för att våga tänka själva.

En svårighet med att implementera tillitsbaserat ledarskap är att hitta balansen mellan kontroll och frihet.

– Tillit förutsätter fortfarande viss kontroll, men den ska vara konstruktiv och leda till utveckling, inte till en syndabocksjakt, betonar Louise Bringselius.

I sin bok har hon identifierat tolv vägval för att praktisera tillitsbaserat ledarskap, som spänner över områden som styrning, organisering och kultur. Ett av dessa vägval handlar om att främja öppenhet och psykologisk trygghet i organisationen. Hon lyfter fram att många arbetsplatser i dag präglas av en tystnadskultur där anställda inte vågar uttrycka sina idéer eller farhågor.

Det är viktigt att skapa en miljö där medarbetare känner sig trygga att dela med sig av sina åsikter och där oliktänkande ses som en tillgång.

– Det är viktigt att skapa en miljö där medarbetare känner sig trygga att dela med sig av sina åsikter och där oliktänkande ses som en tillgång.

Tillitsbaserat ledarskap är, enligt Louise Bringselius, en nödvändig förändring för att möta framtidens utmaningar. Hon menar att organisationer som satsar på tillit och öppenhet kommer att vara bättre rustade i en tid där flexibilitet och innovation är avgörande.

– Att bygga en kultur av tillit är inte bara bra för medarbetarna – det gör också organisationer mer motståndskraftiga och framgångsrika på lång sikt.