Chefers attityder till psykisk ohälsa påverkar möjligheten till stöd

– Chefer går ofta till sina chefskollegor för att få stöd och råd vad de ska göra i olika svåra situationer. Om kollegorna då har en negativ attityd till psykisk ohälsa så kanske de inte får råd eller får dåliga råd. Det kan också vara så att chefen som har sådana kollegor undviker att ta upp det för att man inte vill uppfattas som en ”mjukis” som bryr sig om sådana frågor, säger Monica Bertilsson, docent i Folkhälsovetenskap på Sahlgrenska Akademin vid Göteborgs universitet.

Tidigare forskning har visat att de som har en chef som har en negativ eller stigmatiserande syn på psykisk ohälsa inte får det stöd de behöver om de mår dåligt. Monica Bertilsson har gått vidare och undersökt hur attityderna hos anställda, chefskollegor och organisationen i stort påverkar.

Stigma kring psykisk ohälsa

I studien, som bygger på svar från drygt 4 000 chefer i privat sektor som rekryterats via Medborgarpanelen vid SOM-institutet, har cheferna fått frågor kring hur de ser på utmattning, ångest och depression. Frågorna har bland annat handlat om det är accepterat att prata om ångest och depression på arbetsplatsen och om medarbetarna vågar vara öppna på jobbet med att de mår dåligt.

– Det vi sett är att chefer som befinner sig i en miljö där det finns ett stigma kring psykisk ohälsa, eller chefer som själva har negativa attityder, gör färre åtgärder för att stötta sina medarbetare. Det är problematiskt eftersom vi vet att tidiga insatser vid psykisk ohälsa kan förhindra sjukskrivning samt förhindra att besvären blir till en allvarligare psykiatrisk diagnos, säger Monica Bertilsson.

Svårt att berätta

Men att uppmana medarbetare att själva vara öppna kring sin psykiska ohälsa är inte alltid så enkelt.

 – Det finns medarbetare som blivit dåligt bemötta när de berättat. De har till exempel fått sämre karriärmöjligheter.

Tre typer av insatser

Så hur ska man då förändra attityderna i arbetslivet till psykisk ohälsa? Enligt Monica Bertilsson finns det tre typer av insatser som har effekt.

– Den första handlar om att öka kunskapen hos organisationen och hos chefer. Det leder till att chefer får en ökad förståelse, men vi vet inte om det leder till att medarbetare får de insatser de behöver. Den andra handlar om att genom kampanjer bryta stigmat kring psykisk ohälsa. Folkhälsomyndigheten har till exempel en sådan kampanj på sin webbsida. Den tredje typen av insats handlar om att ambassadörer för psykisk ohälsa kommer ut på arbetsplatsen och berättar.

Studien har finansierats av Afa Försäkring inom ramen för Forsknings- och utvecklingsprogrammet ”Att leva och arbeta med psykisk ohälsa”. Studien är publicerad i den vetenskapliga tidskriften Journal of Occupational Rehabilitation.

Om studien