
Bild: Workday
Svenska företag brister i mångfald
Publicerat 15 november 2021
I motsats till vad många svenskar nog tror är svenska företag dåliga på mångfald och inkludering. Det framgår i en ny studie där 106 svenska storföretag ingår.
Sverige hamnar bara på elfte plats av 15 länder när det gäller jämställdhet, mångfald och inkludering på arbetsplatsen. Samtidigt anser blott 70 procent av cheferna att jämlikhet är viktigt, enligt den nya studien som utförts av Workday och Sapio Research.
– Det är förvånande. De flesta branscher är beroende av att skapa någon form av resultat samt att ha motiverade och engagerade medarbetare för att åstadkomma detta resultat. Om man inte kopplar ihop frågan kring att ha en inkluderande och jämlik arbetsplats med hur man skapar motivation och engagemang missar man något viktigt, säger Karin Hagman, Nordenchef för Workday.
Självbilden stämmer inte
Den gängse bilden som många har är att svenska företag är bra på mångfald och inkludering, något som delvis kan vara en vald sanning, enligt Karin Hagman.
– Det är kanske jobbigt att erkänna att man inte är så bra som man vill framstå. I många internationella undersökningar prisas ofta de nordiska länderna för sin position i rankingen på jämställdhet. På så sätt har vi kanske invaggat oss själva i en falsk trygghet och inte ifrågasatt om vi är tillräckligt bra.
I studien framgår det att enbart 87 procent av de svenska företagen använder digitala system för att stödja initiativ gällande jämställdhet och inkludering, jämfört med det europeiska snittet på 92 procent. Enligt Karin Hagman är detta något av en missad möjlighet.
– I dagens läge är det finansiella kapitalet och tillgången på detsamma för ett företag relativt lättillgängligt. Man har avancerade system för att bokföra och hantera sina pengar.
Men humankapitalet är inte alls lika lättillgängligt idag. De flesta vet hur svårt det är att rekrytera och behålla talangfulla och engagerade medarbetare. Och ändå investerar inte många alls i ett modernt system för att kunna hantera detta ytterst viktiga kapital.
Karin Hagman har i tidigare intervjuer konstaterat att vi i många år varit fokuserade på könstillhörighet, på manligt och kvinnligt, och att det kanske är anledningen till att vi har tappat fokus på andra områden.
– Jag tror att vi som land, i och med vårt socialförsäkringssystem och med föräldrapenningar har kunnat möjliggöra den här frågan att accelerera. Till skillnad från etnisk mångfald är manligt och kvinnligt mindre känsligt att diskutera. Det har funnits fler verktyg och bättre struktur för arbetsgivare att driva en mångfaldsagenda för att hjälpa både män och kvinnor att kombinera karriär och familjeliv. Därför har frågan kunnat få ta plats och vi har låtit den blivit dominerande i brist på stöd och struktur kring att jobba med all typ av mångfald.
Mångfalds och inkludering
- Inkludering är en fråga som berör hela verksamheten och som alla medarbetare och chefer bör vara engagerade i. Det handlar om att skapa en kultur i ett företag där man uppskattar, respekterar och möter varandra på ett inkluderande sätt.
- Visa i konkreta handlingar hur ni som företag förändrar och skapar mer mångfald och möjlighet till inkludering.
- Analysera med hjälp av data om handlingarna ger effekt.

Henrik Lenngren
Mer om Mångfald
-
”Jag sparar massor av energi på att arbeta hemifrån”
Mångfald • Många med autism upplever att distansarbete gör att de äntligen får spela på samma planhalva som kollegorna. Hanna Danmo ser flera fördelar.
-
Medarbetare med adhd behöver tydliga chefer
Mångfald • Tydlighet, god struktur, bra kommunikation och täta uppföljningar är avgörande för att klara jobbet om man har en NPF-diagnos.
-
"Jag glömmer bort att ta raster"
Mångfald • Det kan gå en hel arbetsdag utan varken fikarast, lunch eller ens ett toalettbesök. Ändå har läraren Petra Karlsson en ständig känsla av att hon fuskar när hon jobbar hemifrån. Distansarbete kan vara ett dilemma för många med NPF-diagnoser.
Senaste om Ledarskap
-
Våga ta plats och leda mötet
Möten • Alla har varit med om det. Möten som aldrig tar slut, tankar som far i väg åt annat håll och en känsla av att man står och stampar på samma ställe. Tips för bättre möten.
-
Släpp kontrollen – och bli en bättre chef
Chef • För att företaget ska må bra och du ska utvecklas som chef är det viktigt att lära sig att delegera. Och för att lyckas med det måste man bli vän med mitt sitt kontrollbehov och hitta en bra balans mellan kontroll och tillit i sitt ledarskap. Det säger författaren och ledarskapscoachen Emma Pihl.
-
Ny krisstödslinje för oroliga anställda
Arbetsmiljöarbete • Vart femte samtal till Previas krisstödslinje handlar om oro kopplat till det pågående kriget. Det kan chefer och medarbetare göra för att minska oron.