Ledarskapsutveckling kan ske i vardagen
Publicerat 13 september 2019
Ledarskapsutveckling kan ske på andra sätt än genom att skicka cheferna på kurser. Mycket kan göras i vardagen genom till exempel förändrade roller och arbetsuppgifter. Men det kräver att företagen stöttar ledarskapsutvecklingen på ett systematiskt sätt i organisationen, visar en rapport.
Den höga förändringstakten och ökade komplexiteten i många verksamheter gör att det finns ett stort behov av ledarskapsutveckling. Många företag väljer att skicka sina chefer på kurser, men mycket av ledarskapsutvecklingen kan ske inom den egna organisationen. Det visar en studie vid Jönköpings universitet som gjorts i samverkan med tre stora företag: Sandvik, Svenska Spel och NCC.
– Vad vi såg var att många av de mer kraftfulla verktygen inom ledarskapsutveckling sker i vardagen, genom lärande relationer med till exempel en chef, mentor eller coach, men också genom att få nya utmaningar i jobbet som nya uppgifter och förändrade arbetsroller, säger Sofia Kjellström, professor i kvalitetsförbättring och ledarskap vid Jönköpings universitet.
Studien visar också på vikten av ledarskapsutveckling vid omorganisationer. Ofta uppstår nya ledarroller när det skapas nya team och grupper.
– Det är ofta en dimension som man inte tänker på – att strukturella förändringar i en organisation också påverkar ledarskapet.
En viktig förutsättning för att lyckas med ledarskapsutveckling är att det finns ett stöd och en systematik för det, menar Sofia Kjellström.
– I en organisation där ledarskapet tas mer på allvar där ser man en systematik i det. Det såg vi väldigt tydligt i de här företagen att det var integrerat och låg i linje med de värderingar och den värdegrund de har, säger hon.
Forskningsprojektet har resulterat i en dialogkarta som kan användas av både individer och organisationer och som ger en översikt av olika metoder för ledarskapsutveckling för såväl individuellt som kollektivt ledarskap.
Just kollektivt ledarskap är en trend där chefskapet fördelas på ett antal individer, till exempel i välfungerande grupper och team.
– I dag när vi har kunskapsintensiva arbeten där alla är kompetenta blir det också lättare ha grupper där man leder tillsammans, säger Sofia Kjellström.
Om rapporten
Rapporten "Nya perspektiv på individuell och kollektiv ledarskapsutveckling i komplexa organisationer" har gjorts av Sofia Kjellström, professor i kvalitetsförbättring och ledarskap vid Jönköpings universitet, Kristian Stålne, universitetslektor vid Malmö universitet och Oskar Törnblom, managementkonsult, doktorand vid KTH och verksam vid Jönköpings universitet.

Krister Zeidler
Mer om Chef
-
Släpp kontrollen – och bli en bättre chef
Chef • För att företaget ska må bra och du ska utvecklas som chef är det viktigt att lära sig att delegera. Och för att lyckas med det måste man bli vän med mitt sitt kontrollbehov och hitta en bra balans mellan kontroll och tillit i sitt ledarskap. Det säger författaren och ledarskapscoachen Emma Pihl.
-
Passiva chefer bidrar till destruktivt ledarskap
Chef • Arrogans och att behandla sina medarbetare olika är exempel på destruktivt ledarskap. Men också att vara passiv och otydlig, enligt Susanne Tafvelin, forskare vid Umeå universitet som lett en studie om destruktivt ledarskap.
-
Så bygger du tillit till dina medarbetare
Chef • Bättre arbetsprestationer, trivsel och färre konflikter på jobbet. En tillitsfull relation mellan medarbetare och chef är avgörande för en välfungerande arbetsgrupp. Så, hur når man dit?
Prenumerera
Prenumerera på tidningen Arbetsliv, Sveriges största arbetslivstidning som kommer ut fyra gånger per år.
PrenumereraSenaste om Ledarskap
-
Orimlig arbetsbelastning för många chefer
Stress • Många har kanske lite lugnare tempo på jobbet inför stundande sommarsemester. Men för cheferna ser det lite annorlunda ut enligt en ny undersökning från Ledarna.
-
Årets byggchef vill få fler att känna sig välkomna
Uppdrag • Jack Len på Ramirent i Skåne ser sig mer som en ledare än som chef. Sin ledarstil har han tagit med sig från idrottslivet.
-
Våga ta plats och leda mötet
Möten • Alla har varit med om det. Möten som aldrig tar slut, tankar som far i väg åt annat håll och en känsla av att man står och stampar på samma ställe. Tips för bättre möten.