Så jobbar skandinaviska chefer
Publicerat 30 augusti 2017
Gemensamt för skandinaviska chefer är att involvera medarbetarna och att ge dem frihet under ansvar, enligt en ny undersökning från chefsorganisationen Ledarna. Annika Elias, ordförande för Ledarna, tror att det icke-hierarkiska ledarskapet är framtiden, men påpekar samtidigt att det ställer stora krav på den som är chef.
På försommaren gjorde chefsorganisationen Ledarna 1 559 intervjuer med chefer och ledare i Danmark, Norge och Sverige för att ta reda på om det finns gemensamma värderingar och särdrag i deras sätt att leda. Och resultatet visar tydligt att det finns en skandinavisk ledarstil – den utmärker sig på tre sätt; att cheferna involverar medarbetarna i beslutsprocesser, att det är kort avstånd mellan ledare och medarbetare och att medarbetarna har frihet under ansvar.
– Det visar att det inte längre funkar att stå och peka med hela handen. Vi har gått från industri till tjänstesamhällen där det gäller att motivera, skapa engagemang och få människor att samarbeta. Det är vad det individnära skandinaviska ledarskapet står för, säger Annika Elias, ordförande för Ledarna.
Men även om det finns mycket som förenar skandinaviska chefer när det gäller sättet att leda finns det enligt undersökningen små nyansskillnader. Det danska ledarskapet är i något större grad präglat av delegering och ställer höga krav på medarbetarna att vara självständiga. De norska cheferna lade mer krut på trivsel och arbetsglädje och det svenska cheferna var mer coachande och fokuserade på relationer.
– Jag tror att det skandinaviska ledarskapet är framtidens ledarskap eftersom medarbetarna i våra organisationer blir alltmer kvalificerade och välutbildade.
Annika Elias anser också att det skandinaviska ledarskapet för med sig utmaningar för cheferna. De ska vara effektiva, flexibla och samtidigt involvera medarbetarna i beslutsprocessen – vilket kan vara tidskrävande. En annan utmaning för chefen är den avsaknad av ramar och struktur som en icke-hierarkisk organisation kan innebära. Dessutom kan det finnas en risk i att skapa en arbetsplats där bara de mest ambitiösa och drivande medarbetarna privilegieras medan andra personlighetstyper hamnar i skymundan.
– Det krävs att chefen är trygg i sig själv och kan vara öppen och ge sina medarbetare tid till dialog. Annars kan medarbetaren uppleva stress över kravet att behöva ta eget ansvar och att förväntas vara självständig, säger Annika Elias.
Hon säger också att det gäller att slå vakt om det skandinaviska ledarskapet. När företag från till exempel England och USA köper upp företag i Skandinavien har de kanske helt andra ledarstilar som är rådande. Och ledarskap är en kulturell fråga.

Gerd Eriksson
Mer om Chef
-
Släpp kontrollen – och bli en bättre chef
Chef • För att företaget ska må bra och du ska utvecklas som chef är det viktigt att lära sig att delegera. Och för att lyckas med det måste man bli vän med mitt sitt kontrollbehov och hitta en bra balans mellan kontroll och tillit i sitt ledarskap. Det säger författaren och ledarskapscoachen Emma Pihl.
-
Passiva chefer bidrar till destruktivt ledarskap
Chef • Arrogans och att behandla sina medarbetare olika är exempel på destruktivt ledarskap. Men också att vara passiv och otydlig, enligt Susanne Tafvelin, forskare vid Umeå universitet som lett en studie om destruktivt ledarskap.
-
Så bygger du tillit till dina medarbetare
Chef • Bättre arbetsprestationer, trivsel och färre konflikter på jobbet. En tillitsfull relation mellan medarbetare och chef är avgörande för en välfungerande arbetsgrupp. Så, hur når man dit?
Prenumerera
Prenumerera på tidningen Arbetsliv, Sveriges största arbetslivstidning som kommer ut fyra gånger per år.
PrenumereraSenaste om Ledarskap
-
Orimlig arbetsbelastning för många chefer
Stress • Många har kanske lite lugnare tempo på jobbet inför stundande sommarsemester. Men för cheferna ser det lite annorlunda ut enligt en ny undersökning från Ledarna.
-
Årets byggchef vill få fler att känna sig välkomna
Uppdrag • Jack Len på Ramirent i Skåne ser sig mer som en ledare än som chef. Sin ledarstil har han tagit med sig från idrottslivet.
-
Våga ta plats och leda mötet
Möten • Alla har varit med om det. Möten som aldrig tar slut, tankar som far i väg åt annat håll och en känsla av att man står och stampar på samma ställe. Tips för bättre möten.