En man sitter vid sitt köksbord och pratar i mobilen med sin laptop framför sig.

Hybridarbete är särskilt gynnsamt på arbetsplatser med hög digital mognad och väletablerade flexibla arbetssätt, enligt en ny studie. Foto: Unsplash/May Gauthier

Hybridkontor

Ökad trivsel och tillgängligare chef med hybridarbete

Publicerad 25 augusti 2026

Hybridarbete har förbättrat den psykosociala arbetsmiljön för tjänstemän i enligt en studie från Umeå universitet. Bland annat upplever medarbetarna att chefen är mer tillgänglig än tidigare.

Artikeln i korthet

Enligt en studie från Umeå universitet har hybridarbete förbättrat den psykosociala arbetsmiljön för tjänstemän i en mellanstor svensk kommun.
Efter införandet ökade trivseln och möjligheten att styra arbetet. Medarbetarna upplevde också att de hann med sina arbetsuppgifter bättre och att chefen blev mer tillgänglig.
Förbättringarna var tydligast bland kvinnor. Hybridarbete tycks också fungera bäst där digitala verktyg och flexibla arbetssätt är väl etablerade.

Läs också artikeln:

"Finns inte en universallösning som passar alla"

Caroline Corneliusson, forskare vid Umeå universitet, har undersökt hur tjänstemän upplever hybridarbete. Studien bygger på enkätsvar från tjänstemän i en mellanstor svensk kommun före och efter att hybridarbete införts.

– Många organisationer erbjuder sina medarbetare att arbeta på distans, men debatten går hög och det saknas fortfarande forskning som ger stöd för hur hybridarbetet ska utformas på bästa sätt. Vi hoppas att våra resultat ger organisationer stöd i att fortsätta utveckla sina former för hybridarbete, säger Caroline Corneliusson i en kommentar.

Chefen upplevdes som mer tillgänglig

Resultatet visar att känslan för arbetet förbättrades efter att hybridarbete införts. Det gällde särskilt trivseln, möjligheten att styra arbetet och känslan av att hinna med sina uppgifter under arbetstid. Även närmaste chef upplevdes som mer tillgänglig än tidigare. En slutsats är att hybridarbete är särskilt gynnsamt på arbetsplatser där både teknik och flexibla arbetssätt fungerar bra och är väl etablerade.

– Studien genomfördes i en organisation som har relativt hög digital mognad och där alla medarbetare fick med sig den utrustning de behövde till sina hemkontor. I intervjuer som genomförts inom samma organisation framkommer att medarbetarna tycker det är lättare att få kontakt med chefen via de olika digitala kanaler som nu finns till hands, säger Caroline Corneliusson.

Men det finns könsskillnader enligt studien. I första hand var det kvinnor som rapporterade bättre arbetsupplevelse sedan hybridarbete införts. Något som delvis kan förklaras av att det var en övervägande del kvinnor i underlaget.

FAKTA