Så anpassar du ditt ledarskap efter person och situation

Att vara konsekvent i sin ledarstil är det sämsta råd en chef kan få, enligt ledarskapsexperten Suzie Bishop. Den som är osäker inför en ny uppgift kan känna sig övergiven om chefen backar undan, medan en erfaren medarbetare som får detaljerade instruktioner i stället kan uppleva att chefen saknar förtroende för hen.

Därför behöver du som chef anpassa ditt sätt att leda och fundera över vad varje medarbetare behöver för stunden för att utvecklas och komma framåt. Rättvisa är fortfarande viktigt men ett effektivt ledarskap handlar också om att kunna anpassa sig, enligt Suzie Bishop.

I den amerikanska tidskriften Fast Company beskriver hon fyra olika personlighetstyper och varför hur chefen behöver anpassa sitt ledarskap efter person och situation:

1. Den entusiastiska junioren

En del kastar sig över nya uppgifter och utvecklingsmöjligheter utan att egentligen ha en klar bild av vad arbetet innebär. Ibland leder entusiasmen till alltför höga mål och orealistiska tidsplaner. Då behöver du som chef förklara uppgiften och tydliggöra förväntningarna och hjälpa medarbetaren att sätta rimliga mål. Men utan att dämpa all den entusiasm och kreativitet som kan bidra till verksamhetens utveckling.

2. Den osäkra junioren

Glad i hågen ger du din nya medarbetare ett spännande uppdrag, men det blir inte alls som du tänkt dig. Din medarbetare blir i stället stressad, ifrågasätter uppgiften eller försöker rent av undvika den. Det är inte ovanligt att reagera med osäkerhet och flyktinstinkt inför något nytt. I en sådan situation är det bästa du som chef kan göra att dela upp uppdraget i små portioner och successivt bygga upp den kompetens och självförtroende som behövs.

3. Den osäkra men kunniga medarbetaren

Trots att en medarbetare många gånger visat att de behärskar sitt jobb och levererar ett gott resultat, tvivlar de ändå på sin förmåga. De fortsätter be dig om hjälp med problem de egentligen kan lösa själva och tvekar inför att ta eget ansvar. Det bästa du som chef kan göra i en sådan situation är att bolla tillbaka frågor och låta din medarbetare själv resonera sig fram till en lösning. Det stärker på sikt tilliten till den egna förmågan.

4. Den självständiga experten

En erfaren medarbetare som sköter sitt arbete självständigt kan låta som en dröm. Ändå kan det vara svårt för chefen att släppa insynen och kontrollen. Men här behöver du som chef ta ett steg tillbaka, enligt Suzie Bishop. Det kan kännas som att lämna medarbetaren därhän. Men för medarbetaren upplevs det i stället som förtroende och eget handlingsutrymme.