Lätt att överdriva orättvisa på jobbet
Publicerat 1 februari 2022
När vi lyckas med något tar vi åt oss äran själva, men när vi misslyckas skyller vi på omständigheterna. Dessutom överskattar vi ofta hur orättvisa omständigheterna har varit om befordran vi sökt går till en kollega.
Att vi överskattar hur kompetenta vi är i förhållande till andra kan enligt Kajsa Hansson, doktorand i nationalekonomi vid Linköpings universitet, bero på att de flesta människor är motiverade av att ha en positiv bild av sig själva.
– Om vi tror att vi är bättre än alla andra så kan det vara svårt att tro att vårt misslyckande beror på oss själva, och därför tenderar vi att skylla ifrån oss. Och om vi lyckas med något fast vi i själva verket bara hade tur eller fick hjälp av andra så tenderar vi att glömma bort detta, och tror att våra framgångar beror på vår egen arbetsinsats och talang.
Det finns många olika situationer i arbetslivet där vi inte vet hur rättvisa processerna är.
Vid rekryteringar och befordringar kan det exempelvis finnas regler, processer och en kommitté som bestämmer kring dessa beslut.
– När dessa processer inte är transparenta kan det vara lätt att hitta fel i rekryteringsprocessen när man inte får det jobb man sökt, eller om man blivit nekad en befordran, säger Kajsa Hansson.
Viktigt att informera mycket
Studien visar på vikten av att informera och vara transparent kring hur processer ser ut för att dämpa känslor av orättvisa och dessutom minska själviskt beteende.
– Eftersom ett gott arbetsklimat bygger på att människor gör osjälviska handlingar och hjälper varandra så är det oerhört viktigt att vi känner oss rättvist behandlade.
Om studien
I studien undersökte forskarna om ett själviskt beteende kan förändras med hjälp av information om att en process eller konkurrenssituation gått rätt och riktigt till. Resultaten visade att de deltagare som misslyckades och inte fick någon information om rättvisan i processen överskattade hur orättvis den var. De kunde därmed rättfärdiga skitsnack och själviskt beteende. Men när förlorarna fick veta att processen faktiskt var rättvis blev de betydligt mindre själviska. Vinnares beteende påverkades däremot inte av denna information.

Henrik Lenngren
Mer om Arbetsklimat
-
När stämningen blir giftig – så hanterar du toxiskt beteende
Chef • Negativa kommentarer, sura miner och svårigheter att samarbeta. Toxiskt beteende på jobbet kan ta sig olika uttryck, men orsakar alltid dålig stämning och en obehaglig arbetsmiljö. Hur kan du som chef hantera det?
-
Företaget som saknar hierarkier
Arbetsmiljöarbete • På konsultföretaget Itid i Luleå finns inga chefer och alla medarbetare har samma lön. Det har lett till ett brett engagemang för arbetsmiljöfrågorna, säger Annica Wållberg som är konsult.
-
Från gnissel till samarbete – så hanterar du konflikter på jobbet
Arbetsklimat • Konflikter på arbetsplatsen är oundvikliga – och i grunden inget att frukta. Men hur du som chef hanterar dem kan vara avgörande för arbetsklimatet. Psykologen och organisationskonsulten Sofia Lundahl från Feelgood delar med sig av sina bästa råd till dig som chef.
Prenumerera på nyhetsbrevet
Ja tack, jag vill få nyheter, inspiration och tips till min mejl varje vecka – helt utan kostnad.
Papperstidning
Få tidningen till din brevlåda fyra gånger per år – helt utan kostnad. Du får fördjupande reportage, tipsinriktade artiklar och kan inspireras av hur andra jobbar med arbetsmiljö.
PrenumereraSenaste om Forskning
-
Därför minskar inte stressen inom välfärdsyrken
Stress • Förra året nådde antalet sjukskrivningar orsakade av stress en ny topp. En ny studie visar vad som står i vägen för att komma till rätta med ohälsosam arbetsbelastning inom välfärdsyrken.
-
Onsdagar är veckans sämsta dag
Psykisk hälsa • Måndagar är inte veckans tyngsta dag. Enligt en ny stor brittisk forskningsstudie är det på onsdagar vi mår som sämst.
-
Enkla anpassningar kan göra stor skillnad
Arbetsmiljöarbete • Flexibla lösningar och ett inkluderande ledarskap krävs för att möta de hinder som personer med funktionsnedsättning ställs inför i arbetslivet.