Foto: Pascal Swier/Unsplash
Så lyckas ni med teamarbetet
Uppdaterad 25 april 2018
Publicerad 20 april 2018
Att sätta ihop team av medarbetare med olika kompetens för att lösa uppgifter har blivit allt vanligare. Men för att teamarbete ska fungera behövs en engagerad ledning, visar en dansk forskningsrapport.
Ingår du i ett team på din arbetsplats som jobbar mer eller mindre självständigt i förhållande till ledningen? Då är du inte ensam. Fler och fler organisationer jobbar så. Men det räcker inte bara att sätta ihop teamen och tro att resten ska gå av sig självt. Teamarbete kräver i själva verket mycket koordinering och uppföljning av hur samarbetet fungerar i teamen, visar en rapport från danska forskningscentret Det Nationale forskningscenter for arbejdsmiljo.
– Några team fungerar bra, de löser uppgifter effektivt och medarbetarna i teamet trivs och är engagerade. Andra team utvecklar konflikter. Teammedlemmarna fungerar inte ihop och man kanske till och med behandlar varandra illa. Men det går faktiskt att utveckla teamens sociala kapital genom träning och stöttning från ledningen, säger forskaren Vilhelm Borg, som skrivit rapporten.
För att teamarbete ska fungera krävs gemensamma spelregler och gemensamma mål för arbetet, enligt rapporten. Om uppgifterna som ska lösas är krävande är det viktigt med tilltro till varandras förmågor. För kreativitet och motivation krävs också att teammedlemmarna känner sig trygga i gruppen.
Så lyckas du med teamarbete
- Tänk igenom syftet Tänk igenom varför ni vill arbeta i team. Vilka arbetsuppgifter och ansvarsområden vinner på ökat samarbete och vilka uppgifter löses bäst individuellt? Är alla överens om vad syftet med teamarbetet är?
- Utbilda chefer Att vara chef på ett företag där man tillämpar teamarbete innebär att man behöver vara bra på att delegera, coacha och entusiasmera medarbetarna. Chefer kan behöva utbildning i teamledarskap.
- Ta fram uppdragsbeskrivningar Ta fram uppdragsformuleringar där det tydligt framgår vilka förväntningar ledningen har på olika gruppers arbete och varför samarbete är så viktigt. Klargör ansvar, befogenheter och resurser.
Källa: Annika R Malmberg Hamilton, coach och teamutvecklare
Marianne Zetterblom
marianne.zetterblom@prevent.seMer om Chef
-
När du blir chef – ett litet tag
Chef Att kliva in som tillfällig chef har blivit allt vanligare i dagens arbetsliv. Ibland handlar uppdraget om att driva en förändring, ibland om att hålla ihop verksamheten i väntan på en rekrytering. Här är några saker att tänka på för att lyckas med uppdraget.
-
Flexibla kontor ökar pressen på chefer
Kontor Aktivitetsbaserade kontor ska gynna både flexibilitet och samarbete. Men för många chefer leder det till ökad stress, sämre överblick och en splittrad arbetsdag, enligt en studie från Umeå universitet.
-
Så står du stadigt i lönesamtalet
Chef Att sätta lön är en av de viktigaste, men också svåraste, uppgifterna i chefsrollen. Det är lätt att gå vilse, men med struktur, förberedelse och löpande dialog under året blir uppdraget lite enklare.
Prenumerera på nyhetsbrevet
Ja tack, jag vill få nyheter, inspiration och tips till min mejl varje vecka – helt utan kostnad.
Papperstidning
Få tidningen till din brevlåda fyra gånger per år – helt utan kostnad. Du får fördjupande reportage, tipsinriktade artiklar och kan inspireras av hur andra jobbar med arbetsmiljö.
PrenumereraSenaste om Ledarskap
-
När du blir chef – ett litet tag
Chef Att kliva in som tillfällig chef har blivit allt vanligare i dagens arbetsliv. Ibland handlar uppdraget om att driva en förändring, ibland om att hålla ihop verksamheten i väntan på en rekrytering. Här är några saker att tänka på för att lyckas med uppdraget.
-
Flexibla kontor ökar pressen på chefer
Kontor Aktivitetsbaserade kontor ska gynna både flexibilitet och samarbete. Men för många chefer leder det till ökad stress, sämre överblick och en splittrad arbetsdag, enligt en studie från Umeå universitet.
-
Så blir du en bättre lyssnare
Arbetsklimat Validering är en metod för att få människor att känna sig sedda, lyssnade på och tagna på allvar. I arbetslivet kan metoden användas för att skapa konstruktiva samtal.
