Titt som tätt pratas det om att man som anställd behöver vara förändringsbenägen. Saker och ting händer snabbt i vår globala värld och man måste hänga med. Jag tror att alla människor är förändringsbenägna. Det handlar mest om huruvida man känner att det går att påverka eller driva förändringen själv, eller om man blir utsatt för någon annans förändringsbenägenhet.
Ärligt talat – vem har inte lättare att klara av den skilsmässa som man själv tagit initiativ till än den som maken/makan plötsligt droppade som en bomb vid frukostbordet? Själv har jag frivilligt lämnat ett arbete med avgångsvederlag i samband med neddragningar och det var förstås mycket lättare än att bli uppsagd.
Det här gäller inte bara individer utan även organisationer. Därför är det ofta en bra idé att själv vara motorn till förändring. Det är helt enkelt bättre att ta initiativ till att skapa en bra arbetsplats med ett fungerande arbetsmiljöarbete än att vänta tills en olycka händer eller att Arbetsmiljöverket kommer och knackar på dörren.
I det här numret har vi utveckling som tema och vi skriver bland annat om olika sätt att jobba med arbetsmiljöfrågor som en del i företagens verksamhetsutveckling.
Marie Antman, chefredaktör
tel 08-402 02 04
marie.antman@prevent.se