För företag som vill förbättra kvaliteten för sina kunder kan belastningsergonomiska förbättringar för de anställda i produktionen vara en väg att pröva. Det visar en ny kunskapsöversikt om belastningsergonomi.
– Det finns studier från flera olika företag som visar det. På ett företag som tillverkar strålkastare var andelen kvalitetsbrister i produktionen tio gånger så höga i de fall där de anställda hade dåliga belastningsergonomiska förhållanden, sa Jörgen Eklund, forskare vid KTH, när han nyligen presenterade en kunskapsöversikt om belastningsergonomi som han varit med och tagit fram på uppdrag av Arbetsmiljöverket.
Ett liknande exempel är ståltillverkaren SSAB där arbetsmiljöåtgärder ledde till att produktiviteten ökade med 39 procent och kvaliteten med 59 procent. Dessutom minskade personalkostnaderna med 2 procent av den totala vinsten.
Att arbeta med ständiga förbättringar är en av hörnstenarna i kvalitetsarbete. Det är också något som kan ha positiv effekt på de ergonomiska förhållandena, enligt Jörgen Eklund.
– Man åtgärdar kvalitetsproblem som egentligen har att göra med arbetsmiljö. Studier visar att cirka 30 procent av de förbättringar som görs i ett kvalitetsarbete egentligen har att göra med arbetsmiljö och ergonomi.
En annan viktig del i kvalitetsarbete är att öka delaktigheten hos de anställda. Även det kan öka motivationen och ge bättre ergonomi. Men det finns också en baksida enligt Jörgen Eklund.
– Ibland kan motivationen öka så kraftigt att det sker på bekostnad av den egna hälsan.
Jörgen Eklund har även studerat Lean produktion och vilken inverkan det arbetssättet har på de belastningsergonomiska förhållandena. Där är resultatet motsägelsefullt. En del studier visar att Lean produktion gör arbetet mer stressigt, monotomt och repetitivt. Andra studier visar att Lean ger ökad delaktighet, tydligare struktur i arbetet och mindre tunga arbetsuppgifter. I Sverige verkar Lean främst ha fått positiva effekter. En orsak till det kan vara den höga fackliga närvaron, tror Jörgen Eklund.
– Om man bara har fokus på besparingar ökar riskerna. Men svenska industriföretag verkar mer ha fokuserat på de delar i Lean som handlar om arbetsorganisation. Några viktiga komponenter där är respekt för medarbetarna, allas delaktighet i arbetet med ständiga förbättringar, kundfokus och coachande ledarskap. Det verkar ha haft positiva effekter även på belastningsergonomin, sa Jörgen Eklund.
Hämta studien från Arbetsmiljöverkets webbplats: