För att förebygga diskriminering på grund av sexuell läggning är det viktigt att ha ett aktivt mångfaldsarbete på arbetsplatsen. Ett sätt är att inkludera sexuell läggning i mångfaldsplanen.

Mångfaldsarbete handlar bland annat om att skapa en arbetsplats där alla medarbetare har samma möjligheter och där alla värderas lika oavsett kön, etnicitet eller sexuell läggning. En bra början är att alla medarbetare tillsammans reflekterar över sina egna förutfattade meningar och beteenden.

Precis som med arbetsmiljöarbetet i stort har medarbetarna ett gemensamt ansvar för mångfaldsarbetet. Att utse en person på arbetsplatsen till ”mångfaldsansvarig” skickar fel signaler. En person kan inte ensam ansvara för något som ska genomsyra en hel organisation. Däremot är det viktigt att tydliggöra vad chefens ansvar är, vilket ansvar varje medarbetare har och vilket ansvar som faller på personalavdelningen.

Mångfaldsarbete handlar inte bara om de medarbetare som redan finns på arbetsplatsen. Även inför rekryteringar av ny personal är det viktigt att fundera på hur annonser kan formuleras så att alla med rätt kompetens känner sig välkomna att skicka en ansökan. Vid urval till intervjuer är det just kompetens som ska stå i fokus och inte sexuell läggning. Man kan också arbeta aktivt för att få in människor med annan bakgrund än den som är gängse på arbetsplatsen.

Nedan följer några konkreta tips på hur mångfaldsarbete kan gå till:

• Ta fram en gemensam definition av mångfald så att alla medarbetare har samma bild av vad det innebär på just er arbetsplats. Det kan till exempel göras under en gemensam personalkonferens.
• Sätt ett mål för hur många på arbetsplatsen som ska känna till er definition av mångfald. Se till att informationen sprids via avdelningschefer, informationsmöten och intranät.
• Utbilda chefer och medarbetare om hur trakasserier och diskriminering på grund av sexuell läggning kan förebyggas.
• Ta fram en mångfaldsplan där sexuell läggning inkluderas. Planen ska innehålla mål för mångfaldsarbetet, åtgärder för att nå målen, tidplan, ansvarsfördelning och budget för att genomföra åtgärderna. Målen bör vara så konkreta och mätbara som möjligt.
• Integrera planen i företagets verksamhetsplanering. Annars riskerar den att bli en hyllvärmare.