Ledarskap

Ledarskapet på arbetsplatsen är mycket viktigt för arbetsmiljön. I många sammanhang nämns det som den viktigaste arbetsmiljöfaktorn. Chefens främsta uppgift är att leda och fördela arbetet så att medarbetarna kan utföra de uppgifter som krävs för att nå verksamhetens mål.

Ledarskapet är nyckeln till medarbetarnas engagemang för arbetet. Chefen behöver kunskap för att kunna fullgöra sitt uppdrag, bland annat vad gäller roller och samverkan i arbetsmiljöfrågor. Denna kunskap kan han eller hon tillägna sig genom exempelvis utbildning. 

Ledning, chefer och arbetsledare har stort inflytande över arbetsvillkor och stress i en organisation. Ledningens förmåga att hantera omstruktureringar, nedskärningar etc. påverkar det psykologiska klimatet och därmed tillit, förtroende, trygghet och medarbetarskap.

Chefen som kulturbärare
Chefer bär arbetsplatsens kultur och ledningsstilen sätter avsiktligt eller oavsiktligt sin prägel på arbetsplatsen. Till arbetsledarkompetensen hör att kunna skapa balans mellan de krav som ställs och de resurser och befogenheter individen eller gruppen förfogar över för att hantera kraven. Denna uppgift har stor betydelse för arbetsbelastning och stress. Konflikthantering är en annan viktig uppgift och skillnaden mellan en skicklig och en mindre skicklig chef i fråga om att förebygga eller hantera konflikter kan vara mycket stor ur stressynpunkt.

Chefens egen arbetsmiljö
Om arbetsledare och chefer är pressade i sin egen arbetssituation påverkar det också deras möjligheter att se till medarbetarnas arbetsvillkor och bidra till att skapa en bra arbetsmiljö.

Också chefer måste ha goda förutsättningar att genomföra sitt arbete. Det finns naturligtvis någon form av begränsningar för hur många underställda en chef kan ha. Blir det alltför många förhindras den kanske viktigaste chefsuppgiften – att hålla ihop gruppen och stödja och vägleda medarbetarna.

För mellanchefer kan bristande stöd och uppmuntran från överordnade chefer vara ett problem som skapar känsla av ensamhet och utsatthet. Dåligt stöd till chefer sprider sig vidare i dåligt stöd från chefer.

Medarbetarsamtal
Två slags medarbetarsamtal är vanliga: lönesamtal och utvecklingssamtal. Ofta hålls de isär och sker vid olika tillfällen. I allmänhet finns det angivet i ett avtal mellan fackförbundet och arbetsgivarorganisationen hur ofta sådana samtal ska genomföras.  

I ett utvecklingssamtal kan man ta upp övergripande frågor så som mål och arbetsresultat, men också värderingar, etik, engagemang och sociala relationer på arbetsplatsen. Samtalet ska leda till en för medarbetaren individuell utvecklingsplan, som är kopplad både till verksamhetens och invididens behov.