Inflytande och ansvar lyfts ofta fram som något som utvecklar de anställda. Men hur mycket inflytande man har på jobbet ser väldigt olika ut på olika arbetsplatser. Arbetsliv har frågat tre företag om hur de jobbar med delaktighet.
Lönekriterierna sätts tillsammans på J.R Johnssons Bleck & Plåtslageri
– Vi har kommit fram till att det inte bara handlar om att bidra mest ekonomiskt utan också om ansvarstagande, kvalitet på arbetet, kundbemötande, flexibilitet och samarbetsförmåga, säger Christian Johansson, personalansvarig på J.R Johnssons Bleck & Plåtslageri i Göteborg.
Innan lönesamtalen fyller de 13 medarbetarna i formulär för att betygsätta de egna insatserna från 1 till 5 enligt kriterierna, Christian Johansson fyller i en likadan från sitt håll. Tillsammans går de sedan igenom bedömningarna, oftast hamnar deras omdömen väldigt nära varandra.
– Jag vill att de anställda ska kunna påverka sin lön. I vår bransch får majoriteten ett generellt påslag varje år som varken är baserat på utbildning, specialistkompetens eller erfarenhet. Vår modell är rättvis och medarbetarna blir mer delaktiga.
Han säger att de genomtänkta lönesamtalen också öppnat för en vidare dialog om vad företaget behöver och vad medarbetarna vill i fråga om utbildningar och företagets framtid.
Flera forum ger medarbetarna på Qbranch stort inflytande
– Vi har ett forum där bolagschefen och medarbetare från varje avdelning träffas varannan månad och diskuterar allt ifrån var en kaffemaskin ska stå till nya lönemodeller, säger Ia Hamn, konsult på Qbranch och klubbordförande.
Företaget verkar inom IT-branschen, totalt är de 500 anställda uppdelade i fyra olika bolag runt om i landet, varje bolag har sitt forum. Ofta när VD:n lanserar en ny rutin kan han hänvisa till att den stötts och blötts i forumen innan.
Branschen är mansdominerad och en stående punkt på dagordningen i företaget är att locka dit fler kvinnor.
– Två gånger om året träffas vi kvinnor och vår vd för att titta på förbättringar som kan göras ur vår synvinkel och för att kläcka idéer på hur vi ska få hit fler.
Ia Hamn säger att det är en bra företagskultur på Qbranch där inflytandet betyder mycket för trivseln. Medarbetarna är även med och röstar fram vem som ska representera dem i moderbolagets styrelse.
– Att företaget vill ha med oss i styrelsen visar att vår röst räknas.
Alla medarbetare på Panduro Hobby utvecklas i sin egen takt
– Har du svårt med motoriken är det viktigaste att du vågar prova att skriva och att det är läsligt. Inte att det är skönskrift, säger Henrik Lindstedt, produktionschef på Panduro Hobby i Malmö.
På centrallagret i Malmö packas materialsatserna som ska ut till butikerna. Det är allt från små pärlor till gips i kartong. Hälften av personalstyrkan på 40 personer är inhyrd från Samhall och har någon form av fysisk eller intellektuell funktionsnedsättning.
– Att vara delaktig på en arbetsplats betyder mycket för våra medarbetare. Arbetet är anpassat efter individ och förmåga och vi uppmuntrar dem att komma med egna idéer och lösningar som underlättar. Vilket de gärna gör.
En gång i kvartalet är det arbetsplatsträff där medarbetarna tar del av företagets mål framåt och hur det påverkar avdelningen. En process som alla är delaktiga i.
– Vår avdelning är ett team där vi inte gör skillnad på fast eller inhyrd personal.
De som arbetar på Panduro trivs. Ett par av de inhyrda övergår till fast anställning i stort sett varje år.