Det borde ingå i alla tjänster att vara kreativ och delaktig. Det borde vara en självklarhet när man får betalt för ett jobb, oavsett om man är hårfrisör, vägarbetare eller copywriter, tycker Fredrik Härén på företaget Interesting.org.
Han driver tillsammans med sin tvillingbror Teo Härén företaget Interesting.org med fokus på att göra människor och företag mer kreativa. Han tycker att man ska vända på begreppen för att inse vilken tillgång man sitter på som anställd.
– Som anställd tycker jag man är arbetsgivare. Man ger sitt arbete till ett företag. Då hamnar man i en helt annan mental situation. Då blir ens roll viktigare.
Om det ingår i alla tjänster att vara kreativ och delaktig, borde en naturlig följd bli att flera väljer att stå på egna ben.
– Jag är förvånad att inte fler anställda startar egna företag. Det handlar om att kunna värdera sin kompetens. Att inte alla anställda på SAS går ihop med inställningen ”det här kan vi göra bättre”.
Det kan handla om att para ihop saker som man redan känner till, fast på ett nytt sätt. Ett tips är att studera saker som man inte är intresserad av. För genom att ge sig ut på vägar man inte tidigare varit inne på så får man inspiration som man sedan kan kombinera med saker man redan visste.
Många företag behöver bli bättre på att främja kreativitet internt. Ofta består det bara av en idélåda som töms med jämna mellanrum. Fredrik Härén har alltför många skräckexempel.
– En gång kom en anställd på ett stort industriföretag upp till mig och berättade att han skickat in en idé i företagets interna förslagslåda. Han hade fått svar 15 månader senare: ”Tack för din idé, men denna idé har vi redan tänkt på.” Behandlar man kreativitet på ett sådant sätt så kommer det att dö ut, säger han.
Fredrik Härén menar att vi är bra på delaktighet i Sverige. Att det finns en ledarskapskultur som gör att fler människor tillåts förbättra verksamheten. Att vi är bra internationellt sett på att ta egna initiativ. Nästa steg är att inte bara acceptera förändring inifrån utan även utifrån.
Så främjar du kreativiteten på ett företag
I särklass viktigast är att chef-erna själva är kreativa. Folk blir inte kreativa för att de uppmanas till att vara det utan för att de ser sina ledare vara det.
Använd din kompetens som bytesvara. Byt den mot andra kompetenser genom luncher, workshops och kreativa möten.
Studera saker som du inte är intresserad av. Genom att ge sig ut på vägar man inte tidigare varit inne på så får man inspiration som man sedan kan kombinera med saker man redan visste.
Gör något konkret för att visa att företagsledningen faktiskt vill uppmuntra till kreativitet. 98 procent av anställda och ledare tycker att företaget de jobbar på gör för lite för att uppmuntra de anställdas kreativitet. Så genom att göra något litet så kan man i alla fall visa att man gjort något.
Jobba utanför kontoret från tid till annan, hitta en miljö som gör dig kreativ. De mest briljanta idéerna kläcks sällan på ett kontor i en kostym.
Inse att alla yrken är kreativa. Kreativitet bör uppmuntras i alla yrken. En kreativ sjuksköterska kan rädda liv och en kreativ byggjobbare kan rädda det mest omöjliga byggprojektet.
Definiera de problem som ska lösas. Man får inte tydliga idéer om man inte formulerar tydliga problem. Ett enkelt sätt att lösa problem är faktiskt att formulera problemet på många olika sätt. Våra hjärnor kan helt enkelt inte låta bli att försöka hitta lösningar på problem som de ställs inför.
Skapa ett system för att plocka upp idéer utanför företagets väggar (de flesta företag är fruktansvärt dåliga på det).
Lägg tid på att förstöra de strukturer som förstör folks kreativitet. Undersök vad som hämmar folk på företaget att vara kreativa och lägg ned resurser på att bort dessa.