Företaget har sedan slutet av 1980-talet försett småföretagare med information om skatter, bokföring och affärsjuridik. I takt med att verksamheten vuxit har grundaren Björn Lundén utvecklat sina egna idéer om framgångsrikt företagande och ledarskap. De tankarna har sedan förverkligats på BL Information och finns numera också beskrivna i boken SIM – Speed Intuition Management. Systemet bygger på en platt organisation präglad av öppenhet, delaktighet och intuitivt tänkande.
– Det handlar mycket om frånvaron av regler och bestämmelser. Jag kom nämligen tidigt i mitt yrkesliv fram till att alla regler i ett företag har som syfte att visa de anställda vem som bestämmer, säger Björn Lundén.
Därför finns det inte heller några chefer på BL Information. I stället får de anställda komma med förslag som det röstas om på personalmötet en gång i veckan. Alla har en röst var och Björn Lundén har själv blivit nedröstad flera gånger, bland annat när han ville införa en chattfunktion i programsupporten. Men den demokratiska ordningen innebär inte att många riskerar att bli missnöjda när en fråga står och väger.
– Om det är fifty-fifty för ett förslag så drar man det några varv till tills folk blir nöjda. Vi försöker uppnå samstämmighet och det har ytterst sällan bara varit några rösters övervikt.
På liknande vis sätts lönerna gemensamt. Spannet ligger på mellan 22 000 och 32 000 kronor i månaden och alla vet vad alla tjänar. Varje år får de anställda föreslå hur mycket var och en ska ha i lön och sedan tas ett snitt av det.
– Man kan se att de som varit länge i företaget har högre lön liksom de som har högre utbildning, är specialister eller har en bred kunskap, säger Björn Lundén.
Lönen är ingen fast månadslön utan timlön vilket ger möjlighet till en helt flexibel arbetstid där man väljer när och hur mycket man vill jobba.
– För småbarnsföräldrar är det här perfekt. När man ska skola in barnen på dagis jobbar man kanske inte så mycket. Men när barnen går på dagis kan man jobba lite mer.
Den flexibla arbetsvolymen gör det också möjligt att gå hem från jobbet när det inte finns något att göra, åka iväg till Thailand i åtta veckor på vintern eller ta extra långt sommarlov.
– Men det har aldrig hänt att vi varit kort om folk för att man har utnyttjat det här. Människor som man tycker om sätter man inte på pottkanten.
Delaktigheten innebär också att de anställda hjälps åt att bemanna telefonväxeln och vid behov rycka in för att ta emot beställningar, packa böcker och sköta kundsupporten. Alla har också inköpsrätt utan begränsningar.
– I många företag måste man fråga en chef om man behöver en ny dator. Men det finns ju bara en person som kan avgöra om jag behöver en ny dator och det är jag själv.
Medarbetarna har total insyn i företagets ekonomi och ett vinstdelningssystem ger en rejäl extraslant på sommaren. Till förmånerna hör också gratis frukost varje morgon, fem timmars motion på arbetstid i månaden, möjlighet att gå de utbildningar som man vill och ett lönepåslag vid föräldraledighet på tio procent.
Det är svårt att tro att någon vill sluta på ett sådant företag och det är också något av ett problem. Endast en handfull har sagt upp sig genom åren och för att få lite omsättning i personalen anställs nya medarbetare när någon väntar barn.
– Vi vill att folk ska vara föräldralediga. Om ingen slutar är det vårt enda sätt att få in nytt blod, säger Björn Lundén.
Han är övertygad om att SIM-systemet skulle fungera på de flesta arbetsplatser. Men trots att BL Information tagit emot en ström av entusiastiska studiebesökare har ingen anammat systemet.
– De säger alltid att det inte skulle fungera i deras företag.