Hälsokontroller är i dag den vanligaste tjänsten som företagen köper av företagshälsovården. Men både arbetsgivare och fack önskar sig bättre återkoppling och analys av resultaten. Det visar en färsk rapport om företagshälsovården.

Den absolut vanligaste tjänsten som köps av företagshälsovården är hälsokontroller följt av rehabiliterings- och friskvårdsinsatser. Medarbetarenkäter är en annan relativt vanlig tjänst, men då främst på större tjänsteföretag. Det framkommer av en nulägesrapport av företagshälsovården där djupintervjuer gjorts med både arbetsgivare, företagshälsovård och fackliga representanter i privat såväl som offentlig sektor.

– De flesta medarbetare förknippar företagshälsovården just med hälsokontroller och de tjänsterna är man ganska nöjd med. Arbetsgivare och fack är också nöjda, men en vanlig uppfattning är att företagshälsovården är för passiv och dålig på analyser och återkopplingar av genomfört arbete, säger Åsa Axelsdotter Hök, folkhälsovetare och rapportförfattare.

Synen på företagshälsovården skiljer sig inte nämnvärt åt mellan privat och offentlig sektor. Däremot finns en viktig skillnad mellan stora och små arbetsgivare där de små ofta saknar tillgång till företagshälsovård. Servicenäringen är den bransch som är sämst på att köpa in företagshälsovård.

Kunskapen om vad företagshälsovården kan erbjuda är relativt låg både hos skyddsombud och arbetsledare enligt rapporten. En orsak till det kan vara att företagshälsovården sällan sitter med i företagens skyddskommittéer. Främst verkar det vara personalavdelningarna som sköter den direkta kontakten med företagshälsovården.

Samarbetet mellan arbetsgivare och fack kring den fysiska arbetsmiljön fungerar bra enligt rapporten. I tjänstemannasektorn finns dock ett allt mer växande problem med stress och psykisk ohälsa och där anser facket att arbetsgivarna gör för lite.

– Företagshälsovården har hängt med i utvecklingen och har kapacitet att ta hand om stress och andra psykosociala frågor. Problemet är att de flesta insatser i dag görs på individnivå och de strukturella problemen i organisationen kvarstår, säger Åsa Axelsdotter Hök.

Många organisationer förknippar därför inte företagshälsovården med arbete på organisatorisk nivå. Om företagen satsar på organisationsutveckling anlitar de i stället externa konsulter.

– Vissa företag som vi intervjuat vill ha det strategiska stödet. De vill att företagshälsovården fungerar som ett bollplank i arbetsmiljö- och hälsofrågor. Men när det väl kommer till praktisk handling upplever man att företagshälsovården inte riktigt kan matcha det behovet, säger Åsa Axelsdotter Hök.