Jämställdhet lönar sig för börsbolag

I entrén märks inte att jag har kommit till börssveriges mest jämställda företag. Det är bara kvinnor som tar emot på Uniflex huvud­kontor vid Globen i Stock­holm.

Personalchef Malin Norbäck för­klarar att det på huvudkontoret är fler kvinnor än män, men om man ser till hela företaget är 36 procent av de anställda kvinnor.

Tippu Mahmood, marknadsansvarig, och Malin Norbäck, personalchef, Uniflex.

Förklaringen ligger i att beman­ningsjobben som finns inom lager, industri och kontor mest är män­nens världar. Fast i styrelsen råder fifty-fifty och ledningen består till 40 procent av kvinnor.

Jämställdhet är ett självklart och levande begrepp på Uniflex. Mångfald likaså, med en tredjedel invandrare bland de anställda, en tredjedel studenter och allt fler äldre som anlitas, även pensionärer. Och det är bra för affärerna.

– Uniflex är ytterst lönsamt och vi har visat att jämställd fördelning lönar sig, säger Malin Norbäck. Kompetens är det viktigaste. Rätt person på rätt plats och där finner vi även duktiga män för kontoret och kvinnor för industrin. Sanningen är att många företag önskar bryta könsmärkningen av jobben med vår hjälp, och könsbrytarna tas väl emot bland sina tillfälliga kollegor.

Givetvis har Uniflex jämställdhetsplan, och man vill att även kundföretagen har en sådan.

– Risken är annars att vi själva råkar ut för att diskriminera, säger Tippu Mahmood, marknadsansvarig. Vi är noga med att ge alla chansen, om så genom positiv särbehandling. När vi söker efter folk lockar vi extra för att bredda mångfalden.

– Våra kunder litar på oss och vi talar för värdet av mångfald. Negativa yttranden som ”för gammal” och ”kan nog inte svenska” avvisar vi direkt, men de är sällsynta. Så har vi också lyckats rekrytera kvinnliga metallarbetare och svetsare.

Uniflex har även ett föräldravänligt klimat. Möten läggs på arbetstider när föräldrarna kan. Företaget stimulerar även männen att ta föräldraledigt och vårda sjuka barn. Lönen är helt könsneutral och karriären hindras inte av att man är ledig.

Malin Norbäck är själv ett exempel på företaget policy. Hon anställdes 2002 och har sedan dess fött tre barn. Mellan första och and­ra hann hon inte tillbaka till jobbet. Men hon har befordrats två gånger under graviditeterna, från personalansvarig till affärsområdeschef och nu senast till personalchef.

En manlig regionchef var pappaledig först ett halvår och har nu deltidsarbete. En kvinnlig region­chef är för närvarande föräldraledig med tvillingar, men jobbar hemifrån på deltid med ett projekt inom företaget.

– Det ställer krav på företaget att det är flexibelt, säger Malin Norbäck. Å andra sidan får vi anställda som mår väldigt bra.

Attityder och relationer i all ära, men det är även viktigt med system som stödjer förändringsarbetet. Uniflex är med i Bemanningsföretagen inom Almega, och har blivit auktoriserat av dem. Det handlar om kollektivavtal, goda arbetsmiljöförhållanden och att man har planer för jämställdhet och mångfald.

– En hjälp för all struktur med planer och arbetsprocesser har varit arbetet med ISO 9001. Det har lagt grunden till allt annat kvalitetsarbete, säger Malin Norbäck. Det är viktigt att hitta system i jämställdhetsarbetet och hela tiden hålla frågan levande.

Text: Torbjörn Uhlin (artikeln överförd från Samspela.se)